Profils pénuriques : quelle stratégie mettre en place ?

Posté le Jan 17, 2024

Par Clarisse

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Comme de nombreux RH et recruteurs des secteurs en tension – ou pas d’ailleurs - vous faites face à une pénurie de talents ? Dans des domaines aussi variés que l’IT ou le contrôle de gestion par exemple, cela devient de plus en plus difficile d’attirer et de convaincre les bons profils experts de rejoindre vos rangs.  Face à cette réalité et à cet horizon quelque peu bouché, élaborer une stratégie de recrutement efficace est incontournable pour rester compétitif sur le marché. Quels sont justement les secteurs touchés par cette pénurie ? Et surtout quelles solutions sont à votre portée ? Entre implication de vos salariés, recrutement en interne et marque employeur, regardons les pistes à explorer. 

Quels sont les secteurs en manque de candidats ? 🧐 

Aujourd’hui, alors que le marché du travail connaît des soubresauts en raison de la situation économique mondiale, certains métiers et secteurs résistent. Mieux encore, la demande augmente car ils devront répondre à des défis essentiels : que ce soit au niveau des émissions de carbone des entreprises, à l’émergence de technologies toujours plus importantes, ou aux besoins d’une population vieillissante. 💡   

C’est ainsi que, dans le domaine de la cybersécurité, de la gestion, de la RSE, de l’IT, de la santé, la demande de profils spécialisés dans ces domaines dépasse largement l'offre disponible sur le marché du travail. Les candidats n’ont même plus besoin de scruter les annonces d’emploi dans ces domaines, elles déferlent sur eux. Ils sont même régulièrement débauchés avec quelques avantages supplémentaires par rapport à leur poste actuel.🔥

Engagez vos collaborateurs dans votre stratégie de recrutement 🤩 

Alors comment gagner la guerre des talents et trouver les perles rares qui donneront du souffle à l’avenir de votre entreprise ? Comme en amour, il suffit parfois de regarder près de soi pour trouver chaussure à son pied. ❤️‍🔥

Que diriez-vous de donner un nouveau rôle à vos collaborateurs ? Ils constituent, chacun par leur rôle dans l’entreprise et par leurs qualités, un lien avec l’extérieur. Leur implication peut notamment se traduire par un programme de cooptation, où chaque salarié devient un ambassadeur de la marque employeur et participe au processus de recrutement. 👩‍🎤

Si vous encouragez cette implication au sein d’une réelle démarche, par exemple par le biais d’une solution dédiée à la cooptation sur laquelle cadrer tout le processus, vous pouvez : 

• Faciliter la découverte de talents cachés qui ne postuleraient pas en temps normal 🦹‍♀️

• Renforcer le sentiment d’appartenance et la cohésion d'équipe 👯‍♀️

Misez sur le recrutement en interne 🙋‍♀️ 

Une fois encore, le parallèle avec les relations sentimentales est évident : le vivier de compétences au sein même de l'entreprise est parfois sous-estimé. A force de voir ses salariés, on ne remarque plus les efforts qu’ils fournissent, leurs qualités. Si bien que les rôles dans lesquels ils sont assignés ne bougent plus. Or, changer de poste ou de service, voire aller sur un site dans une autre ville ou un autre pays, est une bonne manière de valoriser leurs compétences. Tout cela, en les fidélisant. 💍 

C’est ainsi que la mobilité interne présente de multiples avantages pour les recruteurs : 

• Les salariés ont déjà une connaissance approfondie de la culture d'entreprise ✅

• Ils peuvent s’adapter plus rapidement à leurs nouvelles fonctions 🙌

• Cela peut renforcer leur motivation et les fidéliser 💪

Boostez votre marque employeur 😎 

C’est désormais une certitude, surtout lorsqu’il s’agit de trouver les perles rares : la marque employeur attractive est avant tout un atout majeur pour attirer les talents. Mais à condition de savoir qu’elle va au-delà d'une « simple » communication sur les réseaux sociaux. 📲 

Une marque employeur authentique doit se vérifier dans les actions quotidiennes : quid de l’évolution des compétences, de la cohésion d’équipe, de la santé des collaborateurs ? Ce sont ces éléments concrets qui entrent en ligne de compte. ✨ 

Les candidats, a fortiori les profils pénuriques, recherchent une expérience professionnelle enrichissante. Les nouveaux arrivants sur le marché du travail, la génération Z, sont même en attente d’une mission qui aura un impact positif, qui soit porteuse de sens. Tous cherchent aussi un environnement où leurs compétences, tant techniques (hard skills) que comportementales (soft skills), seront valorisées. 🤩

Face à la pénurie de profils qualifiés, les entreprises doivent adopter des stratégies qui mettent les collaborateurs actuels et à venir au cœur de leur démarche pour attirer et retenir les talents. Dès lors, il faut désormais : 

• Exploiter le potentiel interne via la mobilité 
• Travailler sur la marque employeur  
• Utiliser des méthodes de recrutement telles que la cooptation pour trouver les compétences et les perles rares qui feront la différence dans un marché compétitif. 

Recrutez les meilleurs talents grâce à la cooptation. Demandez une démo et nos experts sauront répondre à toutes vos questions.  

Recrutez des profils rares grâce à la cooptation

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