Comment construire sa marque employeur pour attirer les talents ?

Posté le Jun 26, 2023

Par Clarisse

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Dans un marché du travail compétitif qui évolue à tout moment, attirer et retenir les meilleurs talents est un enjeu majeur pour les entreprises. C'est là que la marque employeur entre en jeu. Elle représente l'image de l'entreprise, quel que soit le canal, et les valeurs qu'elle véhicule auprès des candidats potentiels et des collaborateurs actuels. Or la construction d’une marque employeur demande de la créer pour sa propre entreprise, de comprendre son rôle dans le recrutement et de surveiller de près 7 aspects prioritaires… 

Définition de la marque employeur 📌 

La marque employeur est l'image et la réputation d'une entreprise quel que soit le canal : 

• Dans l’opinion publique pour les entreprises les plus connues. Par exemple, une entreprise comme Décathlon a défini sa marque employeur dès 2011, basée sur le collectif. En plus d’être un argument pour attirer des talents, il s’agit aussi d’un élément de sa bonne image auprès de ses clients. 🤝

• Sur les réseaux sociaux, de LinkedIn à Instagram 📲

• Sur les plateformes d’avis, comme Glassdoor📩

• Dans ce que ses collaborateurs transmettent à l’extérieur quant à leur expérience au sein de l’entreprise : ambiance générale, collaboration, entente avec les collègues, etc. 👯‍♀️

Si bien que la marque employeur représente à la fois l’identité de l’entreprise, sa culture, ses valeurs et tout ce qui concerne son environnement de travail.🌤

En cela, elle définit aussi ce à quoi doit ressembler l'expérience candidat et collaborateur, afin d’influencer dans le bon sens leur perception de l'entreprise. 

Quel rôle pour la marque employeur dans l'attraction des talents ? ✨ 

La marque employeur joue un rôle clé dans l'attraction des talents qualifiés. Et pour cause : les candidats recherchent des entreprises qui correspondent à leurs valeurs, ce qui signifie aujourd’hui principalement :  

• Une culture d'entreprise positive : selon les cas, cela peut-être une attention portée à la diversité, à la bienveillance, à l’ouverture sur le monde, etc. 🦹‍♀️

• Des opportunités de développement : par la mobilité interne, la formation, les entretiens annuels, le soutien des managers 👩‍🏫

7 Points à surveiller pour développer sa marque employeur 🔔 

Voici les 7 aspects à combiner pour une marque employeur bien encadrée ! 

1-Une culture d'entreprise forte 

Une culture d'entreprise positive et alignée sur les valeurs de l'entreprise est essentielle. Les collaborateurs doivent se sentir engagés et valorisés, ce qui se traduira par des témoignages positifs et une meilleure rétention des talents. C’est ainsi que, selon une étude HelloWork, 83 % des candidats considèrent que la culture d’entreprise est essentielle. ✅

2-Une expérience candidat exceptionnelle 

Du bouton « postuler » sur un site carrière ou une annonce sur un jobboard, jusqu’à l’entretien et l’onboarding, l'expérience candidat est un élément fondamental pour attirer les talents. Veillez donc à rendre le processus de recrutement transparent, fluide et agréable. Un seul exemple : si un candidat n’est pas retenu, prévenez-le personnellement. 📨  

Les candidats doivent dans tous les cas se sentir valorisés dès les premiers échanges avec l'entreprise afin de s’engager pleinement dans le processus. 🥇

 3-La mise en place d’un programme de cooptation 

La cooptation, qui consiste à encourager les collaborateurs à recommander - dans leur réseau personnel ou professionnel - des candidats potentiels, est un excellent moyen de renforcer la marque employeur. Les salariés satisfaits deviennent ainsi les ambassadeurs de l'entreprise et contribuent à attirer des talents qualifiés dont les valeurs sont en harmonie avec votre organisation. ✨

L'info en +💡 : La digitalisation d'un programme de cooptation permet d'avantage la fidélisation des collaborateurs et à la fois le développement de la marque employeur. Misez sur une solution digitale telle que Basile pour gagner la Guerre des talents. 🚀

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4-Une communication interne efficace 

Une communication interne transparente et ouverte favorise, d’autant plus aujourd’hui, l'engagement des collaborateurs. Les informations concernant les objectifs, les projets et les décisions stratégiques représentent par exemple un moyen d’embarquer les salariés dans la même aventure. Cela ressort aussi dans la marque employeur et le sentiment de transparence à l’extérieur.  📣

5-Une présence multi-canal 

Un site carrière et une page LinkedIn ne suffisent pas. Pour la visibilité, la communication de la marque employeur doit aussi se dérouler sur : 

• Les réseaux sociaux comme Instagram, voire TikTok selon la génération visée 

• Les jobboards 

• Sans oublier les événements professionnels 

Soyez là où vos candidats idéaux sont ! 📍

6-Une expérience collaborateur enrichissante 

Offrir une expérience collaborateur positive et enrichissante est aujourd’hui un élément différenciant qui permet de fidéliser ses collaborateurs sur le long terme. Des opportunités de développer sa carrière, de passer manager en quelques années, des formations régulières sont autant d'éléments qui contribuent à la satisfaction et à l'engagement des salariés. 👩‍🏫

7-La mobilité interne encouragée 

Une marque employeur solide passe aussi par des perspectives au sein de l’entreprise, soit la mobilité interne. Vos collaborateurs, encouragés de manière concrète à progresser et à développer leurs compétences sont plus enclins à rester dans la même structure.  

La mobilité interne permet ainsi de reconnaître et de valoriser les talents internes, tout en favorisant le développement professionnel et la fidélisation des talents. 💍

Le saviez-vous ?🔎 Avec la solution Basile, vous pouvez disposer d'un programme de mobilité interne 100 % automatique et intégré à votre outil de gestion du recrutement. 🚀

N'oubliez pas que la construction d'une marque employeur solide est un processus continu. Surveillez en permanence les différents points mentionnés ci-dessus et adaptez votre stratégie de marketing RH et de communication en fonction des évolutions du marché et des attentes des talents. 

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