Comment favoriser la mobilité interne grâce au digital ? 👩🏽‍💻

Posté le Sep 18, 2024

Par Clarisse

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La mobilité interne, définie par le changement de poste, de métier ou de lieu de travail au sein d’une même entreprise, est aujourd’hui un levier stratégique pour le recrutement. Mais pour qu’elle soit efficace et valorisée, des outils numériques adaptés sont indispensables.

Quels sont les enjeux et les avantages de la digitalisation de la mobilité interne ? Quelles stratégies adopter pour garantir son succès ?  Réponses ici !

Prérequis pour digitaliser sa mobilité
interne 💼

Pour digitaliser sa mobilité interne, il faut d'abord disposer d'une plateforme interne qui permette de gérer les talents et les opportunités de carrière au sein de l'entreprise. 

Cette plateforme doit remplir plusieurs fonctions :

• Recueillir et analyser les données relatives aux collaborateurs, à leurs compétences, à leurs aspirations, à leurs performances, etc. Ces données permettent de dresser un profil complet de chaque salarié et de déterminer ses besoins et ses envies de mobilité.
•  Mettre en relation les collaborateurs et les postes vacants ou les projets internes, en tenant compte des critères de compatibilité et de pertinence. Cette fonction a pour but de proposer aux collaborateurs des opportunités adaptées à leur profil et à leurs aspirations et de faciliter leur candidature et leur mobilité.
• Créer des parcours de développement personnalisés, qui favorisent l'évolution professionnelle des collaborateurs et leur montée en compétences. Cette fonction permet de soutenir les collaborateurs dans leur mobilité à travers la formation et un accompagnement. 

Avantages de la mobilité interne digitale 🧙‍♀️

La mobilité interne digitalisée offre de multiples bénéfices, tant pour les entreprises
que pour les collaborateurs.

Pour les entreprises, la mobilité interne qui s’appuie sur le digital permet de : 

• Gagner du temps et réduire les coûts dans le processus de recrutement, en privilégiant plus efficacement les profils internes qui connaissent déjà l'entreprise et ses valeurs.
• Renforcer l'engagement et la fidélité des collaborateurs, en leur donnant la possibilité d'évoluer et de progresser au sein de l'entreprise et de suivre leur progression sur un outil qui centralise toutes les informations.
• Améliorer le taux de satisfaction et donc de rétention des collaborateurs, qui se sentent reconnus et valorisés pour leurs compétences et leurs potentiels à travers une solution numérique dédiée à leur parcours.

Pour les collaborateurs, un outil numérique de mobilité interne offre :

• Des opportunités de développement et de carrière, en leur permettant d'accéder à des formations, des accompagnements, des feedbacks, etc.
• La possibilité de diversifier leurs expériences et leurs compétences, grâce à un accès à des postes variés, dans différents métiers, services ou localisations.

Conseils pratiques 🎲

Voici 4 conseils pour mettre à profit la digitalisation dans votre processus de mobilité interne. 

Encouragez la transparence 🫧

Affichez clairement les opportunités de développement et les postes vacants sur une plateforme interne dédiée à la gestion des talents. De cette façon, vous leur permettez de connaître les perspectives d'évolution au sein de l'entreprise et de postuler aux offres qui les intéressent.

Promouvez une culture organisationnelle favorable à la mobilité interne 🕺

Une plateforme digitale adaptée est un bon moyen de communiquer sur les succès des collaborateurs qui ont déjà bénéficié de la mobilité interne. Cela donne aux autres salariés l'envie d'en faire autant, et cela, même s’ils n'avaient pas pensé à cette éventualité auparavant.
Il arrive bien souvent que des personnes ne soient pas au courant de ce dispositif ou considèrent qu’elles doivent rester dans leur poste. Il est temps d’informer et de mettre les préjugés de côté ! 

Exploitez le potentiel des données et de l'analyse 🎯

Utilisez les données pour repérer et valoriser les talents au sein de votre organisation, en prenant en considération leurs aptitudes et leurs ambitions. Cela permet d'harmoniser les besoins de l'entreprise avec les qualités des salariés. D’une manière générale, la data est aujourd’hui indispensable dans la gestion RH. 

Intégrez l'intelligence artificielle 🤖

Pour aller encore plus loin que l’analyse de données, mettez à profit l'intelligence artificielle pour améliorer les décisions de mobilité en interne. Vous obtiendrez rapidement des suggestions adaptées aux salariés, mais aussi aux managers. 

Cela permet d'optimiser le placement des candidats dans les postes adéquats et de diminuer les biais cognitifs qui entraînent à choisir les mêmes profils de manière inconsciente. Ici, l’IA – sans pour autant être infaillible – permet d’ouvrir le champ des possibles en ciblant des critères plus justes. C’est par exemple un bon moyen d’être plus inclusif aussi dans le cadre de la mobilité
interne.

À travers une approche digitalisée de la mobilité, à la fois data-driven et humaine, vous renforcez fortement vos processus de recrutement. De cette manière, vous prouver aussi que votre culture d’entreprise est innovante et agile, capable de s’adapter aux évolutions du marché.

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