Mobilité interne, formation...Quelle stratégie adopter pour conserver ses talents ? 

Posté le Jul 16, 2024

Par Clarisse

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La question de la rétention des talents concerne aujourd’hui un nombre croissant de secteurs. Parmi les solutions qui existent, la mobilité interne ainsi que la cooptation se révèlent être des piliers essentiels. Comment les intégrer dans sa gestion de talents et ainsi favoriser la fidélité de ses collaborateurs ?  

Qu’est-ce que la gestion de talents ou talent management ? 🤓 

La gestion de talents, ou talent management, est une stratégie de la gestion des ressources humaines. Elle vise à optimiser au maximum la valeur des collaborateurs au sein de l’entreprise. Pour cela, elle se base sur 3 piliers :  

• Identifier les talents les plus importants 🔎

• Développer leurs compétences 🏋️‍♀️ 

• Les maintenir dans l’entreprise à travers des solutions dédiées 🧲

Le talent management reconnaît ainsi que chaque individu possède des compétences et des aptitudes particulières qui, ensemble, participent à la réussite de l'entreprise. Et cela dans tous ses aspects : économiques, mais aussi son impact au sens large, et bien sûr son image de marque auprès de son écosystème (clients, partenaires, public). 🖼

Pour mettre en œuvre une gestion de talents efficace, il est essentiel de comprendre que cela va au-delà du recrutement. Cela englobe l'ensemble du cycle de vie de l'employé, de la phase de recrutement à la fidélisation à long terme.  💍

On en revient donc au fait de développer une marque employeur forte qui permet d’attirer les meilleurs talents. Comme l’expliquait le 6e baromètre « Les RH au quotidien » de Payfit et des Éditions Tissot en 2023, 43 % des RH interrogés comptaient bien mettre un coup d’accélérateur sur ce sujet.  

Mais, une fois que l’on a recruté, il faut ensuite mettre en place des stratégies pour les garder. C'est là que la mobilité interne et la cooptation se montrent efficaces à condition d’être bien menées.  

Mobilité interne : favoriser le développement des talents en interne 💪 

La mobilité interne consiste à encourager et faciliter les changements de poste ou de lieu d’affectation au sein de l'entreprise. Ainsi, plutôt que de chercher à pourvoir des postes clés à l'externe, les entreprises donnent la priorité à la promotion en interne.  En plus de favoriser la rétention des talents, ce dispositif a d’autres avantages qui profitent aussi à l’entreprise :  

• Le développement des compétences : la mobilité interne permet aux salariés d'acquérir de nouvelles compétences, notamment par le biais d’une formation, et de diversifier leur expérience. Cela renforce leurs acquis et les rend plus polyvalents, en plus d’être une bonne manière d’augmenter leur rémunération. 💸 

• Un engagement accru : le fait de comprendre que l’entreprise investit dans leur bien-être au travail et dans leurs missions conduit les salariés à s'engager à long terme dans l'entreprise. ⏳  

• Une connaissance de l'entreprise : avec une compréhension approfondie de la culture, des valeurs et des processus de l'entreprise, ils apportent à leur nouveau poste un rôle de relais avec celui qu’ils ont quitté. C’est aussi bénéfique pour éviter les silos entre les services. 🙌

Pour autant, la mobilité interne ne s’improvise pas. Elle doit être soutenue par un processus bien défini. Il s’agit donc de trouver une solution innovante, intégré au SIRH, pour informer les salariés des opportunités, les encourager à postuler. S’ajoute à cela un processus d'onboarding dédié à leur nouveau poste, une étape indispensable même pour eux. 💡  

En amont, la question de la mobilité interne peut être discutée à tout moment. Cependant, l’entretien annuel est une bonne manière d’aborder la question, notamment sur des profils qui ont besoin d’être guidés dans leur choix de carrière au sein de l’entreprise. 👩‍💼 

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La cooptation : la clé pour conserver et fidéliser ses talents 🔑 

L’autre dispositif qui concourt à la rétention des talents se situe dans la cooptation. Rappelons que cette stratégie de recrutement est basée sur les recommandations de salariés de l'entreprise auprès de leur entourage professionnel ou personnel. 🙋🏻‍♀️

Dans les faits, les salariés deviennent des ambassadeurs de la marque employeur et suggèrent des candidats potentiels en qui ils ont confiance pour des postes vacants. Cette méthode présente de nombreux avantages :  

• Une adéquation culturelle : parce qu’ils connaissent la culture de l'entreprise, ces collaborateurs sont tout à fait légitimes à conseiller aux RH des candidats qui s'y intégreront bien.  🦸‍♂️

• Un engagement plus important : une fois encore, comme la mobilité interne, la cooptation amplifie l’engagement des salariés qui se sentent investis dans le processus de recrutement. Mieux encore, l’entreprise leur demande de lui apporter leur propre expertise. 

• Une économie de temps et de ressources : la cooptation permet aussi de réduire les coûts de recrutement par le fait de raccourcir les délais de sélection à travers le réseau interne. Plus encore, cela apporte un nouveau mode de sourcing. ⏳

Afin de mettre en place un programme de cooptation efficace, il est impératif de stimuler l'enthousiasme des salariés. Cela peut prendre la forme d'incitations financières par le biais d’une prime de cooptation ou d’un don à une association, voire les deux.💰  

Comme vous le constatez, pour conserver ses talents, le talent management et une réelle stratégie sont indispensables. Surtout quand on apprend que le remplacement d’un salarié qui s’en va coûte à l’entreprise entre 50 et 120 % de son salaire annuel et qu’un recrutement raté n’est pas plus rentable… Parmi les solutions qui montrent leur efficacité, la mobilité interne et la cooptation sont deux arguments forts qui peuvent changer efficacement la donne. ✅    

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