6 actions pour développer votre gestion des talents

Dans un marché de l’emploi à la fois tendu mais toujours plus compétitif, une gestion des talents performante est plus que jamais un game changer pour attirer, développer et fidéliser les meilleurs profils. Voici 6 actions stratégiques pour renforcer votre talent management, notamment à travers la cooptation, la mobilité interne et d’autres pratiques RH clés.  

1. Développer sa marque employeur

La marque employeur est un atout stratégique, mais pas magique, pour attirer et recruter des talents qualifiés. Pour la concrétiser, il faut développer une image attractive et positive qui soit authentique. De telle façon que votre entreprise deviendra plus visible et plus désirable aux yeux des candidats potentiels. 

Sachez que, selon LinkedIn, 75 % des candidats se renseignent sur la réputation d’une entreprise avant de postuler. Le fait d’investir dans la valorisation de votre marque employeur, que ce soit à travers les réseaux sociaux, les témoignages de collaborateurs ou des initiatives RSE concrètes, est donc essentiel pour capter l’attention de profils rares et compétents.

2. Faire de la gestion de talents une culture d’entreprise ✅

Pour une gestion optimale des talents, il est nécessaire de faire de cette démarche une composante centrale de la culture d’entreprise. Cela suppose d’encourager chaque manager à s’impliquer activement dans le développement et la fidélisation des collaborateurs afin de favoriser un climat de travail positif et constructif. 

<code>Ainsi, une entreprise qui parvient à engager ses salariés fait 2,5x plus de CA qu’une entreprise qui ne le fait pas. De la même manière, en instaurant une culture de gestion des talents, l’entreprise renforce son attractivité et fidélise ses collaborateurs, réduisant ainsi le turnover et les coûts associés aux recrutements fréquents.</code>

3. Diversifier les canaux de recrutement

Une stratégie de recrutement diversifiée permet de toucher des profils variés et d’assurer un sourcing efficace des talents. Il s’agit bien sûr de ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier. Outre les méthodes traditionnelles, comme les annonces d’emploi, explorez d’autres possibilités. En plus des jobboards, des salons de recrutement, des partenariats avec des écoles, des réseaux sociaux professionnels, pensez aux autres possibilités, parfois juste à côté de vous : comme la cooptation.  

4. La cooptation : miser sur les talents en interne pour en attirer
d’autres en externe

La cooptation est une méthode de recrutement performante qui s’appuie sur les recommandations internes. Il s’agit de mobiliser vos collaborateurs actuels pour recommander des profils, et ainsi de valoriser leur réseau et d’améliorer la qualité des recrutements. 

Selon Jobvite, les candidats cooptés sont 47 % plus susceptibles de rester plus de trois ans dans l’entreprise, témoignant de l’efficacité de ce canal pour fidéliser sur le long terme. La cooptation, en plus d’être économique, renforce l’engagement des équipes, car les collaborateurs se sentent impliqués dans le processus de recrutement et la croissance de leur entreprise.

5. Mettre en place un parcours d’onboarding solide

Un onboarding structuré est aussi indispensable pour garantir l’intégration et l’engagement des nouvelles recrues. Comme quand il s’agit de faire une bonne impression, les premiers jours dans l’entreprise sont décisifs pour la perception que le collaborateur aura de son employeur. 

Selon une étude Brandon Hall Group, un onboarding efficace augmente de 82 % les chances de fidéliser un nouveau collaborateur. Ainsi, un parcours d’intégration qui comprend des entretiens réguliers, un accès simple et encouragé aux formations et un suivi personnalisé via un logiciel SIRH, permet aux nouveaux arrivants de se sentir rapidement à l’aise et productifs.

6. Miser sur le développement des talents en interne (mobilité
interne)

Le développement interne des compétences et la mobilité interne sont deux leviers essentiels pour fidéliser vos talents. Qu’on se le dise : proposer des perspectives d’évolution au sein de l’entreprise renforce l’engagement des collaborateurs et les motive à performer. 

Une étude de LinkedIn indique ainsi que 94 % des employés seraient plus enclins à rester si l’entreprise investissait dans leur carrière. Avec un programme de formation bien structuré et des opportunités de gestion de carrière, vos collaborateurs acquièrent de nouvelles compétences tout en répondant aux besoins à venir de l’entreprise. 

S’ajoute à cela la mobilité interne qui, en plus de donner accès à des candidats qui n’auraient pas forcément postulé, permet de réduire les coûts de recrutement et de dynamiser la performance de l’entreprise. 

<code>D’une manière plus large, le fait de miser sur les évolutions en interne et sur ses propres collaborateurs donne à l’entreprise la possibilité de préparer l’avenir, et cela, tout en réduisant certains coûts inhérents au recrutement classique. </code>

Conclusion

Développer une gestion des talents réussie repose sur plusieurs piliers essentiels : une marque employeur forte, une culture d’entreprise engagée, un recrutement diversifié, et des programmes d’onboarding et de mobilité interne solides. Grâce à ces actions, votre entreprise augmente son attractivité et assure une gestion de talents optimisée.