Quels sont les avantages d’une gestion de talents réussie ? ✌

Avec un marché de l’emploi fluctuant, ce sont autant de questions qui se posent aux RH sur la gestion des talents — ou talent management —. Mais, quelle que soit l’époque, les équipes RH qui investissent dans une gestion optimale de leurs talents constatent des bénéfices significatifs en matière de coûts, de compétitivité, de performance managériale et de fidélisation. Pourtant, selon un rapport Deloitte en 2024, seulement 3% des dirigeants estiment que leur organisation est « extrêmement efficace » dans ce domaine. 

Avantages financiers  

L’un des premiers bénéfices d’une gestion de talents bien structurée est l’impact financier. En assurant un onboarding efficace, les entreprises réduisent les coûts de remplacement des collaborateurs, un processus souvent long et coûteux.  

D’après plusieurs études, un recrutement infructueux peut coûter jusqu’à 150 % du salaire annuel du poste en question. Au contraire, une stratégie de talent management qui intègre des processus de recrutement rigoureux, un suivi personnalisé via le SIRH (Système d’Information de Gestion des Ressources Humaines) permet d’optimiser les coûts. 

<code>Par ailleurs, tout ce qui participe à la montée en compétences, à commencer par la formation continue, offre une alternative aux recrutements externes, souvent coûteux. En effet, il est plus économique de développer et fidéliser les collaborateurs existants, ce qui accroît leur performance tout en optimisant la gestion de carrière.   </code>

Avantages concurrentiels  

Alors que nous vivons dans un environnement économique ultra-concurrentiel, la capacité d’une entreprise à recruter et fidéliser les meilleurs talents représente un véritable atout. Le développement d’une marque employeur forte est en effet essentiel pour attirer des profils recherchés. 

En parallèle, les talents attirés par une culture d’entreprise positive et une gestion de talents optimisée sont généralement plus engagés et performants. Selon Gallup, les équipes très engagées enregistrent une réduction de 81 % de l’absentéisme et une hausse de 14 % de la productivité. De plus, les employés engagés sont plus enclins à rester dans l’entreprise. ⁠Dans les organisations à fort taux de turnover (plus de 40 % par an), les équipes très engagées affichent une diminution de 18 % du turnover. Dans les organisations à faible taux de turnover (40 % ou moins), la réduction est encore plus marquée, atteignant 43 %. 

<code>En d’autres termes, une gestion de talents proactive, axée sur la mobilité interne, l’attractivité de la marque employeur et l’accompagnement au travers de formations et d’entretiens, assure à l’entreprise un positionnement concurrentiel fort. </code>

Avantages managériaux  

La gestion des talents a aussi un impact direct sur la qualité du management et l’épanouissement des équipes. Des processus bien définis de gestion de carrière et de développement de compétences permettent aux managers de mieux soutenir leurs collaborateurs, qui se sentent ainsi reconnus et valorisés. La mise en place de pratiques, telles que les entretiens réguliers et une politique de rémunération compétitive permet aussi de renforcer l’engagement et de limiter le turnover. 

Sans compte qu’une gestion des talents bien orchestrée encourage dans son sillage une culture de feedback et d’évaluation constructive, essentielle pour la cohésion d’équipe.  

<code>En offrant des perspectives de croissance et une expérience professionnelle enrichissante, les entreprises se dotent de collaborateurs motivés, capables de relever des défis et d’assurer la continuité opérationnelle. </code>

La cooptation – un levier indispensable pour une gestion de talents réussie  

La cooptation, ou recommandation interne, est un outil performant de gestion des talents. Ce mécanisme permet de recruter rapidement des profils qualifiés tout en renforçant le sentiment d’appartenance des collaborateurs actuels.  

En effet, les candidats cooptés bénéficient d’une meilleure intégration, car ils partagent a priori déjà les valeurs de l’entreprise.  Recommandés par des personnes qui en font déjà partie, ils se sentent plus à l’aise dans cet environnement, lequel paraît parfois plus difficile à appréhender quand on arrive sans connaître personne.  

<code>La cooptation est aussi un moyen efficace d’encourager les salariés à participer activement au processus de recrutement. En intégrant leurs collaborateurs dans cette démarche, les entreprises favorisent en même temps l’engagement et la responsabilisation. Et cela, tout en diminuant les délais d’embauche.   </code>

Conclusion 

Quand il s’agit d’investir dans une gestion optimale des talents, les entreprises ont tout à gagner ! Cette véritable nécessité stratégique, pour les entreprises souhaitant croître et attirer les meilleurs profils, leur permet de créer un environnement propice à l’innovation et à la performance. Cela passe par la maîtrise des leviers de la gestion de talents, tels que la cooptation, la formation et l’accompagnement au quotidien.