6 actions pour développer votre gestion des talents 🚀

Posté le Jul 22, 2024

Par Clarisse

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Les ressources humaines font aujourd’hui face à des enjeux sans précédent : une « permacrise » qui se conjugue avec des talents en quête de sens au travail. C’est sans aucun doute ce qui place la gestion des talents au centre de l’échiquier : parvenir à une marque employeur solide pour répondre à ces problématiques, tout en intégrant la gestion de talents dans la culture d’entreprise. Parmi les leviers possibles : la cooptation et un travail appuyé sur l’onboarding. Tour d’horizon des solutions en 6 actions phares.  

1. Développer sa marque employeur 😎 

Votre marque employeur est l'image que votre entreprise projette envers les candidats et vos propres salariés. Il s'agit de la façon dont vous communiquez vos valeurs, votre culture d'entreprise et les avantages de travailler pour votre structure. Une marque employeur forte augmente par conséquent l'attractivité de votre entreprise, attirant ainsi plus de candidats talentueux. 💪 

Mais comment traduire cela concrètement ? 🤔 

Cela commence dès l’offre d’emploi, notamment par la transparence sur la rémunération. Comme l’expliquait HelloWork en octobre 2023 : 77% des offres d’emplois qu’elle publie affichent clairement le niveau de salaire, contre 15% en 2022. Un bond spectaculaire qui montre combien la marque employeur et, à travers elle, des choix transparents ne sont pas de vains mots. 💸  

S’ensuit tout ce qui fait la culture d’entreprise : ses valeurs, et comment elle parvient à rendre efficaces l’onboarding pour une meilleure expérience collaborateur, mais aussi l’offboarding.🌟

 2. Faire de la gestion de talents une culture d'entreprise 🙌 

Pour une gestion des talents efficace, il est essentiel de faire de cette pratique un élément de la culture d'entreprise. Cela signifie que la gestion des talents ne doit pas être uniquement la responsabilité du service des ressources humaines, mais doit être intégrée dans les valeurs et les comportements de l'ensemble de l'organisation : 

• Ayez une politique de formation et de montée en compétences claire et volontariste 🥇

• Favorisez la mobilité interne en proposant des opportunités de progression. 🏋️‍♀️  

• Montrez que la gestion des talents est une réalité durable dans la culture de l'entreprise🔥 

 3. Diversifier les canaux de recrutement 🤳 

Recruter des talents exige de diversifier les canaux de recrutement, surtout lorsque l’on sait que les difficultés de recrutement sont de plus en plus intenses : 61% en 2023, contre 57,9% en 2022 selon Pôle Emploi dans son Baromètre des Besoins en Main d’œuvre. 😱  

Au-delà des méthodes classiques de sourcing, explorez aussi les réseaux sociaux, les sites web spécialisés, mais aussi les partenariats avec des écoles ou des universités. 👩‍🎓

 4. La cooptation : miser sur les talents en interne pour en attirer d'autres en externe 👯 

La cooptation est une stratégie de recrutement qui repose sur les talents en interne pour attirer d'autres talents à l’extérieur. En somme, vos salariés vous recommandent des candidats parmi leur réseau personnel, des proches ou des connaissances professionnelles, dont les profils pourraient correspondre à votre recherche. Ce type d’initiative a plusieurs bénéfices transversaux :  

• Vos salariés connaissent la culture d’entreprise et sont plus à même de vous conseiller des profils qui s’adapteront facilement 👩‍🎤  

• Vous économisez du temps de recherche et des dépenses, tout en diversifiant votre sourcing ⏳

• Vos salariés se sentent impliqués, acteurs du recrutement, ce qui améliore leur expérience collaborateur et votre marque employeur 🙌

Pour mettre en œuvre la cooptation de manière efficace, assurez-vous d'encourager vos salariés à participer par le biais d’une prime de cooptation. En parallèle, il est essentiel de mettre en place un processus structuré et digital de cooptation pour gérer les recommandations et suivre les résultats. 🎁
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 5. Mettre en place un parcours d'onboarding solide 👟 

Un onboarding efficace garantit que les nouvelles recrues s'intègrent plus rapidement et réussissent leur mission dans leur nouvel environnement de travail. En cela, un onboarding solide va au-delà de l'accueil traditionnel, parfois trop rapide ou mal organisé, et consiste à concevoir un programme complet d'intégration qui dure plusieurs semaines. 

Cela comprend notamment :  

• Une réelle formation sur les politiques et procédures de l'entreprise 

• La connaissance des collègues et des équipes, par le biais de rencontres informelles, de team building 

• L’affectation d'un mentor ou d'un parrain 

 6. Miser sur le développement des talents en interne (mobilité interne) 🙋🏻‍♀️ 

La mobilité interne est un véritable outil de rétention des talents, ce qui est aujourd’hui indispensable pour dépasser les difficultés de recrutement.

Elle consiste à mettre en avant des opportunités de promotion, voire des changements plus profonds dans les missions, au sein de votre entreprise. Cela permet à la fois de fidéliser les talents existants et d’utiliser de manière optimale des compétences internes. 💍

Pour faire de la mobilité interne un outil de votre gestion de talents, mettez en place là encore un processus structuré : 

• Informez de manière régulière sur les postes vacants 📣

• Suivez la performance de chacun à travers les entretiens 📊

• Montrez que vous avez, à l’attention de vos salariés, une réelle politique de gestion de carrière 🔎

• Assurez qu'ils progressent et s'épanouissent au sein de votre entreprise 💆‍♀️

Grâce à 6 actions clés, vous créerez une gestion des talents qui attire, développe et retient les meilleurs profils. 🎯  

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