Enjeux de la mobilité interne en 2024 : préparez votre entreprise pour l'avenir 🔮

Posté le Sep 09, 2024

Par Clarisse

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La mobilité interne représente un outil de recrutement essentiel pour les entreprises qui cherchent à s'ajuster aux changements et aux évolutions du marché de l'emploi.  Bénéfique autant pour le personnel que pour les employeurs, elle exige cependant une gestion des compétences à la fois performante et novatrice.

En cette année 2024, quels en sont les enjeux et comment les dépasser ?

Introduction aux enjeux de la mobilité interne 🕵️‍♀️

Le contexte actuel est évidemment marqué par l'essor très important de l'intelligence artificielle et des transformations technologiques. Lesquelles impactent tous les secteurs
d'activité et tous les métiers. 

Dans le même temps, ces évolutions créent de nouvelles opportunités, mais aussi de nouveaux enjeux pour les entreprises qui doivent se montrer agiles et compétitives. Face à ces bouleversements d’ampleur, la mobilité interne apparaît comme une solution à creuser pour adapter les compétences des collaborateurs et optimiser les ressources humaines disponibles.

La mobilité interne présente en effet de multiples bénéfices, tant pour les salariés que pour les employeurs :

• Pour les salariés, elle est un moyen d’évoluer professionnellement tout en ayant la sécurité d’une entreprise déjà connue. C’est aussi pour eux un moyen de se sentir reconnus et valorisés et d'augmenter leur satisfaction au travail. 
• Pour les employeurs, elle répond aux besoins de recrutement, notamment sur les profils pénuriques. Elle est aussi efficace pour réduire les coûts liés au turnover, favoriser le transfert de connaissances ou encore renforcer la culture d'entreprise.

Tendances actuelles et futures de la
mobilité interne 🎯

La mobilité interne n'est pas un phénomène nouveau, mais elle connaît des évolutions récentes dans la gestion des talents, qui la rendent plus attractive et plus accessible. 

Parmi ces évolutions :

• L’importance de la cooptation dans le développement des carrières internes. La cooptation consiste à recommander un collaborateur pour un poste vacant ou à créer au sein de l'entreprise. Elle permet de valoriser les talents existants, de renforcer le sentiment d'appartenance et de créer un réseau de confiance. C’est en cela que le mariage entre cooptation et mobilité interne est un excellent moyen de faire fructifier les ressources déjà présentes.
• L'adaptation aux besoins du marché du travail. La mobilité interne ne se limite plus à la mobilité verticale, qui correspond à une promotion hiérarchique, mais englobe aussi la mobilité horizontale, qui correspond à un changement de poste au même niveau, et la mobilité fonctionnelle, qui correspond à un changement de métier. Ces formes de mobilité permettent de répondre aux besoins de diversification, de reconversion ou de
  polyvalence des collaborateurs.
• Les enjeux économiques. La période incertaine sur ce plan invite les entreprises à être prudentes à plus d’un titre. En cela, la mobilité interne est un moyen économique et pertinent de réaliser un recrutement, sans avoir besoin de chercher à l’extérieur. Autrement dit, la mobilité interne doit être la solution n°1, avant - dans le cas où le profil recherché ne corresponde pas - de trouver la perle rare ailleurs. Quand cela fonctionne, c’est un moyen de baisser ses coûts de recrutement. 

Solutions digitales comme Basile dans
l'adaptation aux changements 📈

Pour accompagner ces tendances, les entreprises doivent se doter d'outils digitaux qui facilitent la mise en œuvre de la mobilité interne. C'est le cas de Basile, une plateforme de gestion des talents qui digitalise la cooptation et la mobilité interne. Basile permet aux entreprises de :

• Identifier les talents internes et les opportunités de carrière. Basile propose une solution directement implémentée dans votre ATS qui analyse les compétences, les aspirations et les performances des collaborateurs. À partir de là, la solution leur propose des offres de mobilité adaptées à leur profil. Basile permet aussi aux managers de repérer les potentiels et de les accompagner dans leur évolution.

• Suivre et évaluer la mobilité interne. Une solution digitale adaptée permet aux entreprises d’avoir une vision globale et détaillée de la mobilité interne à travers des indicateurs clés (nombre de candidatures, taux de réussite, retour sur investissement, satisfaction des collaborateurs). Basile permet ainsi d'ajuster et d'améliorer la stratégie de
  mobilité interne.

S'adapter au changement est une constante pour les entreprises. Néanmoins, ces dernières années ont montré à quel point les évolutions pouvaient être rapides et changer en profondeur la manière de travailler. Pour vous donner toutes les chances de performer avec les profils de collaborateurs adaptés à votre besoin, à la fois immédiat et à long terme, la mobilité interne est une démarche efficace et peu coûteuse. Mais elle nécessite d’être bien accompagnée et digitalisée.

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