Développer la mobilité interne : nos bonnes pratiques

Posté le Jan 20, 2023

Par Clarisse

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Développer la mobilité interne: nos bonnes pratiques

Retenir plus longtemps ses collaborateurs, développer sa marque employeur, gagner du temps et de l’argent sur le processus de recrutement, limiter les erreurs de casting... Ce sont les quelques avantages qu’offre la mobilité interne. 
⁠Cependant, elle reste mal adressée. Résultat : 49% des employés déclaraient, selon une étude RH online 2017, ne pas connaître la politique de mobilité interne de leur entreprise. 

👉 Pourquoi la mobilité interne n'est pas une tendance et comment la mettre en place ?  
⁠💡 Basile vous donne ses bonnes pratiques pour la développer. 🕵️

1. Les bonnes pratiques à développer pour une mobilité interne efficace 

⁠Lorsqu’elle est bien développée, la mobilité interne devient une arme importante dans la Guerre des talents.⚔️ 

Voici quelques conseils pour optimiser votre mobilité interne.

👉 Créez le réflexe de l’interne grâce à votre culture d’entreprise.  

Utiliser la mobilité interne comme pansement pour sortir d’une crise de recrutement, ne fera pas de votre entreprise un leader dans ce domaine. Imprégnez la mobilité interne dans la culture de votre entreprise.

Alimentez et boostez votre marque employeur grâce à la mobilité interne et communiquez sur le sujet. Ainsi elle sera reconnue comme un avantage performant et recherché, sur lequel s'appuyera votre communication.

👉 Utilisez le digital pour plus de performance  

De nos jours, le digital est un outil indispensable dans le recrutement. Afin d’optimiser le développement de la mobilité interne, mettez en place des solutions digitales adaptées à votre entreprise. 📲
⁠ 
👉 Utilisez les newsletters 📧.

Très consultées en entreprise, les newsletters vous permettent d’instiller de la pédagogie dans votre communication. Tenez votre collaborateur informés sur la mobilité interne en lui expliquant son fonctionnement.

Mettez en place des témoignages des collaborateurs qui ont eu un changement de poste en interne. 👩‍🏫

👉 Faites appel à une solutions digitale de mobilité interne

Utilisez une solution digitale telle que Basile, grâce à laquelle vous pourrez diffuser des alertes d’emplois,adaptées aux aspirations de vos collaborateurs, en fonction de choix qu’ils auront transmis auparavant.

Son algorithme intelligent vous permettra de toucher vos collaborateurs au plus de près de leurs aspirations.

👉Anticipez dans votre organisation les mouvements à venir  

Un plan de développement des compétences peut alleger votre travail, il vous aide à avoir un pas d'avance sur les profils dont vous aurez besoin dans les temps à venir, il ne vous restera plus qu’à communiquer ces informations à vos collaborateurs. 📮

👉Mettez en place des projets de reskilling  

Dans le monde professionnel l'un des plus grands problèmes, qui peut apparaître à un moment donné, est l'envie de changement.

Avoir envie de changer de job, d'avoir d'autres missions, d'évoluer dans d'autres domaines... Changer de job sans forcément changer d'entreprise devient possible lorsque des projets de reskilling sont mis en place.

Evoluer dans son entreprise ne veut pas forcément dire monter en hiérarchie, l’évolution est vue sous plusieurs façons📉.

Améliorer ses compétences ou bien en acquérir des nouvelles, peut permettre à votre collaborateur de trouver un épanouissement au sein de l’entreprise et de devenir un élément clé dans l’évolution de celle-ci. 🗝

👉Multipliez les arguments pour convaincre vos collaborateurs

Améliorer son employabilité sur des postes à plus grande responsabilité, acquérir de nouvelles compétences, évoluer sans risques, profiter de nouvelles opportunités, obtenir un rôle supplémentaire... Vos arguments doivent être réalistes, solides et tangibles. Il ne s’agit pas de vendre du rêve à votre collaborateur, mais tout simplement de lui communiquer les avantages de la mobilité interne afin qu’il puisse en tirer son propre jugement. 

 

2. 4 erreurs qui peuvent freiner le développement de votre mobilité interne

Lorsqu'il s'agit de la mobilité interne, le processus de recrutement est souvent pris à la légère. Cependant, il est important de suivre ses habitudes de recrutement même s'il s'agit d'un collaborateur connu. Voici 4 erreurs à ne pas commettre. 👇

N’ouvrir que certains postes à la mobilité interne.  

Tous les collaborateurs méritent d’évoluer au sein de l’entreprise. Faire une impasse sur certains postes c'est générer de la frustration des collaborateurs envers la direction mais aussi remettre en question les valeurs de l’entreprise. 🤝 

Négliger l’entretien de mobilité  

⁠Chaque poste a son propre règlement intérieur. L'entretien est justement le moyen à travers lequel un candidat ou un collaborateur fait connaissance avec celui-ci📄.

Connaître son entreprise ne suffit pas pour intégrer un nouveau poste au sein de celle-ci. L’entretien permet de tisser un lien de confiance et d’appartenance à ce nouveau poste.🔗

Ne pas former le collaborateur 

Une formation sur le nouveau poste de votre collaborateur est parfois indispensable.

Tout d’abord, même si celui-ci semble avoir toutes les compétences nécessaires, il est important qu’il soit formé et qu’il comprenne la réalité de ce nouveau métier👨‍💻. 

De plus, la formation est essentielle pour garantir le succès de la mobilité interne ainsi que s’assurer que cette évolution interne convient au collaborateur.  

Ne pas faire d’onboarding ou d’accompagnement  

Une évolution de poste complète nécessite un accompagnement complet. Il est important de favoriser l’intégration du collaborateur pour qu’il soit opérationnel rapidement et que l’équipe l’accueille véritablement 👨‍👩‍👧‍👦. L'onboarding permettra au collaborateur de connaître ses missions et de se sentir intégré dans sa nouvelle équipe👥.  

Voici nos quelques Do et Don’t pour développer votre mobilité interne !

👉 Pour aller plus loin téléchargez notre guide de la mobilité interne.📕  

Clarisse

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Marketing & Communications Manager @Basile

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