5 erreurs de recrutement à bannir pour maximiser vos chances 🚀

Posté le May 26, 2024

Par Clarisse

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Le recrutement est un enjeu stratégique pour toute entreprise qui souhaite attirer et fidéliser les meilleurs talents. Mais il n'est pas toujours facile de trouver le candidat idéal, celui qui correspond à la fois aux compétences techniques requises, à la culture d'entreprise et aux valeurs.

Et si vous commettiez des erreurs qui compromettaient vos chances de réussite ? Voici 5 erreurs de recrutement à éviter absolument.

1 - Un processus de recrutement trop long et
complexe ⚙️

L'une des principales causes de frustration des candidats est la durée excessive du processus de recrutement. Selon une étude de Glassdoor, le délai moyen entre le dépôt d'une candidature et l'obtention d'une réponse est de 38,9 jours en France. Or, plus le temps passe, plus le risque de perdre le candidat augmente, surtout s'il a d'autres opportunités plus alléchantes en parallèle.

N'oubliez pas qu’un processus de recrutement trop long et complexe nuit aussi à votre marque employeur. Cela donne l'impression que vous êtes indifférent au sort des candidats, voire
irrespectueux. Pour éviter cette erreur, il est conseillé de :

• Définir clairement le profil recherché et les critères de sélection.
• Limiter le nombre d'étapes et d'interlocuteurs impliqués dans le processus, mais s’appuyer seulement sur les personnes dont l’avis aura une réelle plus-value.
• Utiliser des outils digitaux pour faciliter le processus de recrutement et gagner du temps qui sera alors utilisé pour mieux accompagner les candidats.
• Communiquer régulièrement avec eux sur l'avancement du processus et les délais prévus. Car, comme en amour, même trop longue, l’attente d’une réponse est plus supportable quand on donne des nouvelles régulièrement. 

2 - Une communication insuffisante avec le
candidat 🤐

La communication est essentielle pour créer une relation de confiance avec le candidat et lui donner envie de rejoindre votre entreprise. Or, beaucoup de postulants se plaignent du manque de feedback, de transparence ou de personnalisation de la part des recruteurs. 

Si bien qu’une communication insuffisante avec les candidats peut avoir des conséquences très négatives, à la fois sur votre réputation, votre attractivité et la fidélisation de vos talents. Afin de ne pas tomber dans ce piège, il est recommandé de :

• Soigner la rédaction de vos offres d'emploi en étant le plus transparent possible, même sur le salaire
• Accuser réception de chaque candidature et informer le candidat des suites données à son dossier et ainsi faire preuve de respect pour le temps qu’il y a consacré 
• Fournir un feedback constructif et personnalisé aux candidats qui ont passé des entretiens, qu'ils soient retenus ou non
• Entretenir le lien avec la personne retenue jusqu'à son intégration, en lui envoyant des informations utiles sur l'entreprise, le poste, l'équipe, etc.

3 - Ignorer l'importance des softskills 🧠

Les compétences techniques, ou hardskills, sont certes indispensables pour évaluer la capacité d'un candidat à exercer les missions qui lui seront confiées. Mais elles ne suffisent pas à garantir son adaptation à l'environnement de travail, à sa collaboration avec ses collègues ou, plus largement à sa contribution à la performance de l'entreprise. 

C’est justement ce que propose l’analyse des compétences comportementales, ou softskills,
du candidat. Vous les connaissez sans doute, mais rappelons les plus importantes et généralistes : la créativité, la communication, l'esprit d'équipe, la capacité d'apprentissage, etc.

Pourtant, comme l’explique le Baromètre 2024 des soft skills de Lefebvre-Dalloz, les entreprises qui n’avaient pas encore entamé une démarche en ce sens ont récemment reculé sur cet aspect du recrutement, -3% par rapport à l’année précédente. Première raison à cela : la crise économique qui les oblige à prioriser l’efficacité. Pourtant, s’il faut agir à court terme, la vision de long terme ne peut se passer de ces compétences comportementales. 

Le fait d’ignorer l'importance des softskills peut vous faire passer à côté de candidats à fort potentiel, qui pourraient apporter de la valeur ajoutée rapide à votre entreprise et s'épanouir dans leur poste.  Voici quelques conseils :

• Utilisez des méthodes d'évaluation adaptées.
• Favorisez le recrutement par affinités. Impliquez les futurs collaborateurs du candidat dans le processus, ou en utilisant des outils de matching basés sur l'intelligence artificielle.
• Définissez les soft skills véritablement attendus pour le poste grâce au référentiel de compétences. Vous pouvez vous appuyer sur cette ressource gratuite qui recense et classe les compétences comportementales essentielles pour plus de 11 000 professions.

4 - Négliger la marque employeur et la
culture d'entreprise 🫨

Votre marque employeur représente l’image que projette votre entreprise auprès des candidats. C’est le reflet de ce que vous valorisez, de votre vision et mission, ainsi que de l’atmosphère de travail et des politiques de rémunération et d’évolution que vous proposez.

En parallèle, la culture de votre entreprise englobe l’ambiance et les « rituels » qui définissent votre société. Quand elle est bien définie, elle a un impact direct sur la manière d’agir, les attentes et la performance de vos employés. Inversement, si vous la négligez, vous pouvez entraîner l’embauche de personnes en décalage avec votre fonctionnement, mal à l’aise ou en désaccord avec vos principes. Ce qui n’augure rien de bon pour la suite. 

5 - Exclure les collaborateurs du processus
de recrutement 👉

Le processus de recrutement ne doit pas être l'affaire exclusive du service des ressources humaines ou du manager. Il doit impliquer les collaborateurs qui vont travailler avec le futur recruté, car ils connaissent les besoins du poste et la réalité du terrain. 

Cela ne veut pas dire qu’il faut les faire intervenir pendant les entretiens, comme on le disait dans le point n°1, mieux vaut éviter de rallonger encore le processus. En revanche, il faut les faire intervenir en amont : pendant la phase de recherche des meilleurs profils. 

Cela, grâce à la cooptation, appelée aussi recrutement participatif. Parmi leurs connaissances, que ce soit au niveau professionnel ou personnel, ils côtoient sans doute des individus dont le parcours et les compétences pourraient parfaitement vous convenir. Ne vous privez pas de cette ressource !

Le fait d’exclure les collaborateurs du processus de recrutement, c'est prendre le risque de faire un mauvais choix, ou de démotiver les collaborateurs. Inversement, la cooptation
permet de les rendre acteurs et de les valoriser. 

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