5 erreurs de recrutement à bannir pour maximiser vos chances

Hank Burger est une chaîne de restauration rapide végane et éco-responsable. Engagée depuis 2014, elle milite pour la sauvegarde de la planète et le respect des animaux.

0 jours

pour recruter

0

par mois/sans engagement* (11 à 50 salariés)

“Avec HelloWork, je peux dénicher rapidement le candidat idéal, même quand c'est un profil pénurique !”

Anna Daguise - Responsable recrutement, Hank Burger 

Le recrutement est un enjeu stratégique pour toute entreprise qui souhaite attirer et fidéliser les meilleurs talents. Mais il n'est pas toujours facile de trouver le candidat idéal, celui qui correspond à la fois aux compétences techniques requises, à la culture d'entreprise et aux valeurs.

Et si vous commettiez des erreurs qui compromettaient vos chances de réussite ? Voici 5 erreurs de recrutement à éviter absolument.

1 - Un processus de recrutement trop long et
complexe ⚙️

L'une des principales causes de frustration des candidats est la durée excessive du processus de recrutement. Selon une étude de Glassdoor, le délai moyen entre le dépôt d'une candidature et l'obtention d'une réponse est de 38,9 jours en France. Or, plus le temps passe, plus le risque de perdre le candidat augmente, surtout s'il a d'autres opportunités plus alléchantes en parallèle.

N'oubliez pas qu’un processus de recrutement trop long et complexe nuit aussi à votre marque employeur. Cela donne l'impression que vous êtes indifférent au sort des candidats, voire
irrespectueux. Pour éviter cette erreur, il est conseillé de :

  • Définir clairement le profil recherché et les critères de sélection.
  • Limiter le nombre d'étapes et d'interlocuteurs impliqués dans le processus, mais s’appuyer seulement sur les personnes dont l’avis aura une réelle plus-value.
  • Utiliser des outils digitaux pour faciliter le processus de recrutement et gagner du temps qui sera alors utilisé pour mieux accompagner les candidats.
  • Communiquer régulièrement avec eux sur l'avancement du processus et les délais prévus. Car, comme en amour, même trop longue, l’attente d’une réponse est plus supportable quand on donne des nouvelles régulièrement. 

2 - Une communication insuffisante avec le
candidat

La communication est essentielle pour créer une relation de confiance avec le candidat et lui donner envie de rejoindre votre entreprise. Or, beaucoup de postulants se plaignent du manque de feedback, de transparence ou de personnalisation de la part des recruteurs. 

1 candidat sur 4 ayant déjà eu une mauvaise expérience de recrutement, notamment pour cette raison, l’a partagée sur les réseaux sociaux.
⁠Derrière, ce sont des candidats qui pourraient correspondre en tout point au poste à pourvoir qui préfèrent regarder ailleurs si l’herbe est plus verte. 

Si bien qu’une communication insuffisante avec les candidats peut avoir des conséquences très négatives, à la fois sur votre réputation, votre attractivité et la fidélisation de vos talents. Afin de ne pas tomber dans ce piège, il est recommandé de :

  • Soigner la rédaction de vos offres d'emploi en étant le plus transparent possible, même sur le salaire
  • Accuser réception de chaque candidature et informer le candidat des suites données à son dossier et ainsi faire preuve de respect pour le temps qu’il y a consacré 
  • Fournir un feedback constructif et personnalisé aux candidats qui ont passé des entretiens, qu'ils soient retenus ou non
  • Entretenir le lien avec la personne retenue jusqu'à son intégration, en lui envoyant des informations utiles sur l'entreprise, le poste, l'équipe, etc.

3 - Ignorer l'importance des softskills

Les compétences techniques, ou hardskills, sont certes indispensables pour évaluer la capacité d'un candidat à exercer les missions qui lui seront confiées. Mais elles ne suffisent pas à garantir son adaptation à l'environnement de travail, à sa collaboration avec ses collègues ou, plus largement à sa contribution à la performance de l'entreprise. 

C’est justement ce que propose l’analyse des compétences comportementales, ou softskills,
du candidat. Vous les connaissez sans doute, mais rappelons les plus importantes et généralistes : la créativité, la communication, l'esprit d'équipe, la capacité d'apprentissage, etc.

Pourtant, comme l’explique le Baromètre 2024 des soft skills de Lefebvre-Dalloz, les entreprises qui n’avaient pas encore entamé une démarche en ce sens ont récemment reculé sur cet aspect du recrutement, -3% par rapport à l’année précédente. Première raison à cela : la crise économique qui les oblige à prioriser l’efficacité. Pourtant, s’il faut agir à court terme, la vision de long terme ne peut se passer de ces compétences comportementales. 

Le fait d’ignorer l'importance des softskills peut vous faire passer à côté de candidats à fort potentiel, qui pourraient apporter de la valeur ajoutée rapide à votre entreprise et s'épanouir dans leur poste.  Voici quelques conseils :

  • Utilisez des méthodes d'évaluation adaptées.
  • Favorisez le recrutement par affinités. Impliquez les futurs collaborateurs du candidat dans le processus, ou en utilisant des outils de matching basés sur l'intelligence artificielle.
  • Définissez les soft skills véritablement attendus pour le poste grâce au référentiel de compétences. Vous pouvez vous appuyer sur cette ressource gratuite qui recense et classe les compétences comportementales essentielles pour plus de 11 000 professions.

4 - Négliger la marque employeur et la
culture d'entreprise

Votre marque employeur représente l’image que projette votre entreprise auprès des candidats. C’est le reflet de ce que vous valorisez, de votre vision et mission, ainsi que de l’atmosphère de travail et des politiques de rémunération et d’évolution que vous proposez.

<code>Une marque employeur solide et séduisante est essentielle pour se démarquer de la concurrence et attirer des profils intéressants. Or si vous ignorez cet aspect, vous risquez de manquer des candidats compétents, enthousiastes et prêts à s’engager durablement avec vous.</code>

En parallèle, la culture de votre entreprise englobe l’ambiance et les « rituels » qui définissent votre société. Quand elle est bien définie, elle a un impact direct sur la manière d’agir, les attentes et la performance de vos employés. Inversement, si vous la négligez, vous pouvez entraîner l’embauche de personnes en décalage avec votre fonctionnement, mal à l’aise ou en désaccord avec vos principes. Ce qui n’augure rien de bon pour la suite. 

5 - Exclure les collaborateurs du processus
de recrutement

Le processus de recrutement ne doit pas être l'affaire exclusive du service des ressources humaines ou du manager. Il doit impliquer les collaborateurs qui vont travailler avec le futur recruté, car ils connaissent les besoins du poste et la réalité du terrain. 

Cela ne veut pas dire qu’il faut les faire intervenir pendant les entretiens, comme on le disait dans le point n°1, mieux vaut éviter de rallonger encore le processus. En revanche, il faut les faire intervenir en amont : pendant la phase de recherche des meilleurs profils. 

Cela, grâce à la cooptation, appelée aussi recrutement participatif. Parmi leurs connaissances, que ce soit au niveau professionnel ou personnel, ils côtoient sans doute des individus dont le parcours et les compétences pourraient parfaitement vous convenir. Ne vous privez pas de cette ressource !

Le fait d’exclure les collaborateurs du processus de recrutement, c'est prendre le risque de faire un mauvais choix, ou de démotiver les collaborateurs. Inversement, la cooptation
permet de les rendre acteurs et de les valoriser. 

Nos derniers
contenus.

Basile - guide cooptation-1

Guide de la cooptation

Retrouvez dans ce livre blanc toutes les informations nécessaires au succès de votre programme de cooptation en entreprise.

Basile - guide mobilité-1

Guide de la mobilité interne

Fidélisation des talents, réduction du turnover, vivier enrichi. Retrouvez tous nos conseils dans ce livre blanc.

Basile - checklist-1

To-Do List pour créer votre charte de cooptation

⁠Ce document est un véritable mode d'emploi qui fixe le cadre de votre programme de cooptation.

Commencez à recruter
dès aujourd'hui.

Votre entreprise compte entre 1 à 50 salariés ? Profitez de l'Abonnement Liberté à partir de 99€ HT/mois* et sans engagement.

Diffusez sur notre plateforme de recrutement, accédez à la CVthèque de plus de 3 millions de profils et gérez vos candidatures dans notre ATS. 

*Offre soumise à conditions et réservée aux entreprises de -50 salariés. Offre non valable pour les cabinets de recrutement, les entreprises de services du numérique, les agences d'intérim et les organismes de formation. Le délai de traitement de votre demande peut prendre jusqu'à 48h.

Ils nous font
confiance.

1er acteur digital français
du recrutement.

0M

de consultations de CV chaque mois

0K

professionnels recrutent avec HelloWork

0M

de visiteurs uniques par mois

0

ans d'expérience dans l'emploi sur Internet