Top 12 des métiers en tension en 2023 : ces collaborateurs à conserver précieusement

Posté le Mar 06, 2023

Par Clarisse

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Alors que le rapport au travail évolue de manière spectaculaire chez les jeunes générations, avec un rapport de force inversé, comment se prémunir de la pénurie de candidats ?🤔

Si le recrutement de nouveaux profils par divers moyens est une part essentielle du travail à mener, un autre axe mérite votre attention : conserver les collaborateurs les plus impliqués dans les métiers dits « pénuriques », notamment par le biais de la mobilité interne.🔒

À l’heure où le combat contre le désengagement est un enjeu crucial en entreprise, voici comme optimiser la gestion de vos effectifs. Mais avant cela, regardons quelles sont les 12 familles de métiers les plus en tension pour 2023. ⛈

1.Quels sont les métiers les plus difficiles à recruter en 2023 ?🧐

Outre le secteur de l’aide à la personne qui continue de proposer de nombreux postes, sans pour autant trouver suffisamment de candidats, d’autres domaines connaissent une pénurie depuis plusieurs années en termes de volume. Selon les chiffres de Pôle Emploi, 12 familles de métiers arrivent en tête de la pénurie en 2023📈 :

Ces chiffres nous montrent que des secteurs d’activités sont particulièrement touchés, à commencer par la restauration, mais aussi les commerciaux dans le B2B. S’agissant du secteur tertiaire et les fonctions support au sens large, telles que la comptabilité et le développement informatique, le manque de candidats qualifiés est un peu moins important, mais tout aussi dommageable pour les entreprises.

Car malgré l’avènement de l’intelligence artificielle qui marque déjà ce début d’année, le besoin de candidats très qualifiés est de plus en plus criant.🏆 Ou, plus exactement, plus la technologie s’impose dans les usages, plus les entreprises ont besoin de talents pour ne pas manquer le train de l’innovation.🚂

2.Optimisez le processus de recrutement interne pour conserver vos talents👇

La pénurie de profils en adéquation avec vos besoins impose de compter sur ses talents en présence.🦸‍♀️ Que ce soit par un modèle de cooptation pour ouvrir le champ des possibles en matière de sourcing, ou par la mobilité interne. Cette dernière possibilité a de nombreux avantages : 

• Améliorer votre culture d’entreprise et votre marque employeur par la prise en compte du développement des compétences et de l’implication de vos talents👯‍♀️

• Limiter les coûts et réduire le temps de recrutement en vous appuyant sur des profils solides, déjà intégrés et qui connaissent déjà la vision d’entreprise💸⏳
• Un onboarding simplifié qui s’appuie avant tout sur les nouvelles missions et la nouvelle équipe📄

Pour optimiser votre processus de recrutement interne et conserver vos talents, plusieurs axes sont nécessaires : 

• Une stratégie de gestion des talents qui identifie les collaborateurs clés et les talents potentiels sur d’autres postes.🔐
• Un partage régulier des opportunités de formation et de développement des compétences dans une démarche d’encouragement.👩‍🎓 Plus largement, il s’agit de créer une culture de la formation qui ne s’arrête pas à des temps définis, mais qui infuse dans le quotidien. Cela passe notamment par le partage des connaissances entre pairs, ou encore l’accès gratuit à des plateformes d’apprentissage en autonomie (comme LinkedIn Learning). 💻

• La création d’une culture d'entreprise positive et inclusive, où les collaborateurs se sentent valorisés et ont chaque jour l'occasion de s'épanouir. 💆‍♀️
• Une communication transparente menée par les managers et soutenue par la direction pour comprendre les aspirations professionnelles de chaque personne et l’aider à les atteindre.☎️

Ces différentes mesures prennent du temps, mais elles sont le terreau sur lequel vous pourrez optimiser votre mobilité interne et conserver vos talents les plus précieux.💎

L'astuce en + 💡:
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3. Augmentation de salaire, formation, télétravail… Tous les avantages à proposer en 2023🎁

Après une année 2022 marquée par l’inflation et un horizon difficile à envisager, les salariés ont besoin de voir le verre à moitié plein et de s’appuyer sur les entreprises.🥛 Celles-ci sont tout aussi prudentes face à l’avenir et doivent optimiser leurs investissements. Mais elles n’en oublient pas l’importance de fidéliser leurs talents par des actions concrètes. 🔐

Les plus à l’aise financièrement ont tout intérêt à proposer des augmentations, a fortiori pour les collaborateurs qui sont là depuis longtemps, mais aussi pour certains postes plus récents dont les compétences sont très demandées.💰

La montée en compétences et la mobilité interne font aussi partie des facteurs d’implication qui peuvent encourager les talents à rester, lorsque cela s’accompagne de bonnes conditions de travail. Dans certaines entreprises, surtout celles qui disposent de nombreux services, des salariés peuvent ainsi changer de métier 6 ou 7 fois sans se lasser !🔄

Les avantages sociaux facultatifs, surtout en période d’inflation, s’invitent aussi dans la danse, cette année encore plus qu’avant, pour fidéliser. Parmi les diverses possibilités, on trouve : 

• Des bons d’achat et bons cadeaux🎁

• Des avantages en nature : soit des biens ou des services mis gratuitement à la disposition des salariés comme des cours de gym, un bilan de santé personnalisé, des places de spectacle, des chèques vacances, des repas, …🎫
• Des horaires flexibles, le télétravail ou encore la semaine de 4 jours🕰

Autrement dit, tout ce qui apporte une véritable plus-value, même si ce n’est pas en monnaie sonnante et trébuchante.

4. Digitalisez votre programme de mobilité interne pour fidéliser vos collaborateurs 👩‍🏫

La mobilité interne nécessite un véritable système d’organisation pour déterminer quels sont les postes adaptés à telle ou telle personne. Pour gérer cela de main de maître, sans devoir passer du temps sur des tâches chronophages, la solution se trouve dans la digitalisation du programme.💻

Vos salariés pourront être alertés dès qu’une offre correspond à leur profil et leur permet d’évoluer, que ce soit en mobilité verticale ou horizontale. Ils peuvent dès lors postuler et suivre facilement leur parcours.🚨

Du côté RH, ce système est directement intégré à votre outil de gestion de recrutement, offrant une vue à la fois globale et précise de toutes vos sources de candidats. La mobilité interne devient alors un jeu d’enfant et vous gardez la main à 100 % sur le processus !🎰

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