Top 5 des méthodes de sourcing innovantes pour attirer les meilleurs talents ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Le recrutement est sur des sables mouvants. Entre marché secoué, pénurie de profils qualifiés, évolution des attentes des candidats et accélération de la digitalisation des RH, les entreprises doivent repenser leurs pratiques pour capter les meilleurs talents. 

Au fil des années, le sourcing s’est profondément transformé. De nouvelles approches émergent, combinant technologie, intelligence humaine et communication ciblée ... les opportunités se multiplient pour capter l’attention des bons candidats. Voici notre Top 5 des méthodes à connaître.

1. La cooptation digitalisée : l’atout humain au service de la performance RH 🙌 

Si elle peut toujours être gérée de manière informelle (mais pas très efficace), la cooptation s’est réinventée et s’est vitaminée grâce à des plateformes spécialisées, telles que Basile by hellowork par exemple. 

Son principe fondateur reste le même : impliquer les collaborateurs dans le recrutement en les incitant à recommander des profils de leur réseau. Mais la digitalisation change tout. 

Avec une solution de cooptation intégrée aux logiciels RH, il est désormais possible de : 

• Automatiser la diffusion des offres
• Simplifier le suivi des candidatures
• Intégrer des systèmes de récompenses transparente

Quant aux bénéfices pour l’entreprise, ils sont multiples : 

• Réduction des coûts de recrutement 
• Amélioration du taux de rétention des collaborateurs 
  
• Intégration plus rapide grâce à la proximité culturelle entre le coopteur et le recruté
  

Autre avantage et pas des moindres, la cooptation digitalisée renforce aussi la marque employeur. Chaque collaborateur/coopteur devient ambassadeur de l’entreprise. Un cercle vertueux qui valorise la confiance et la reconnaissance interne. 

2. Le sourcing sur les réseaux sociaux : une présence active et ciblée 📱

Les réseaux sociaux sont des terrains de jeu incontournables pour les recruteurs. Bien sûr, LinkedIn reste la plateforme de référence car purement professionnelle, mais d’autres espaces comme Instagram, TikTok, Snapchat ou encore Discord gagnent du terrain selon les profils recherchés. 

L’intérêt principal ? Toucher aussi des candidats passifs, qui ne sont pas, par définition, en recherche active mais restent attentifs aux opportunités de carrière et aux signaux de développement professionnel.  

Cela demande une vraie stratégie de marketing RH de contenu et de veille pour repérer, contacter et engager ces profils. Pour vous y aider, l’algorithme de LinkedIn ou les hashtags sur Instagram permettent de cibler les bons interlocuteurs par secteur, compétence ou localisation.  

Mais pour aller plus vite et mieux cibler, une solution comme Stori by hellowork facilite la démarche : elle diffuse vos annonces directement sur les réseaux sociaux où se trouvent vos candidats, crée des visuels adaptés et propose un ciblage précis par métier et localisation. Les candidatures reçues sont centralisées et préqualifiées, avec un reporting détaillé pour optimiser vos futures campagnes. 

Et pour renforcer encore cette présence sociale, la cooptation peut aussi entrer en jeu. Avec Basile by hellowork, chaque collaborateur devient un véritable ambassadeur en partageant simplement son lien de cooptation sur ses propres réseaux sociaux. Résultat : les offres touchent non seulement un large public grâce aux campagnes ciblées, mais aussi des profils de qualité issus des cercles de confiance des collaborateurs.

3. L’IA et l’automatisation : accélérer sans déshumaniser 🤖🧠

Comme partout ou presque, l’intelligence artificielle transforme en profondeur le sourcing. Les entreprises qui l’adoptent gagnent un temps considérable dans la recherche et la présélection de candidats. Selon Les Échos, l’usage de l’IA permettrait ainsi de réduire de 20 à 30 % le temps de recrutement. 

Les plateformes de gestion des talents intègrent désormais des algorithmes capables de : 

• Repérer automatiquement les profils correspondant à une offre  

• Analyser la compatibilité  

• Prédire les risques de turn-over 

Mais attention, comme le montre l’enquête Hellowork, l’IA ne remplace pas le jugement humain, d’autant plus que des biais sont toujours possibles, mais elle l’enrichit dans la rapidité de traitement. Il arrive aussi que l’IA ait l’effet inverse en limitant les biais ! Car l’humain aussi a des préjugés. La complémentarité a ici aussi du bon.  

Autrement dit, les recruteurs conservent la décision finale, mais ils s’appuient sur des données affinées pour objectiver leurs choix et anticiper les besoins futurs. 

4. Le contenu et l’inbound recruiting : attirer au lieu de chasser 🎣

Comme on l’a vu plus haut avec le sourcing sur les réseaux sociaux, le recrutement s’inspire désormais pleinement du marketing. L’inbound recruiting consiste ainsi à attirer les candidats plutôt qu’à les solliciter directement. 

Dans les faits, les employeurs diffusent des contenus qui valorisent leur culture, leurs valeurs et les opportunités de carrière. Cela passe par des articles, des témoignages, des podcasts, des vidéos ou des études de cas. 

L’inbound recruiting favorise aussi la mobilité interne : en valorisant les parcours de collaborateurs, il ouvre de nouvelles perspectives et renforce le sentiment d’appartenance. C’est donc un outil puissant de développement professionnel et de fidélisation, à condition que les promesses véhiculées dans le contenu se traduisent dans la réalité du quotidien.  

5. Le recrutement via les events : du contact humain à la relation durable 🤝

Loin de l’IA, il existe encore et toujours les salons, meetups, job dating ou hackathons qui retrouvent une place importante dans les stratégies de recrutement, à condition d’être repensés. 

Ces événements s’imposent de plus en plus comme des expériences de marque, qui ouvrent la voie à des échanges authentiques entre recruteurs et talents. 

Qu’ils soient physiques ou hybrides, ces rendez-vous permettent de : 

• Présenter les projets de l’entreprise et ses perspectives de développement  

• Repérer des profils motivés  

• Identifier des compétences émergentes 

Les recrutements issus d’événements présentent d’ailleurs régulièrement de meilleurs taux de conversion. En toute logique, les candidats se projettent plus facilement dans l’entreprise après un contact direct avec ses équipes. 

Les events au sein de l’entreprise sont aussi un bon vecteur de recrutement : les DRH utilisent de plus en plus ce type de rencontres informelles pour promouvoir la mobilité interne ou détecter des potentiels de reconversion.