Pourquoi votre recrutement échoue-t-il ?

Posté le May 30, 2023

Par Clarisse

Partager cet article

Alors que le rapport de force candidats/entreprises s’est renversé ces dernières années, de nombreuses entreprises peinent à recruter de manière efficace. Or, pour se développer sans laisser filer sa trésorerie, vous savez qu’il faut compter sur des méthodes qui affichent un plus haut taux de succès. Pourquoi certaines entreprises échouent-elles à trouver les bons candidats et à les conserver ? Quelles sont les conséquences pour votre organisation ? Et comment pouvez-vous diversifier vos méthodes de sourcing pour attirer plus de candidats qualifiés ? 

Les principales causes d'un échec de recrutement 😖 

Rarement la France avait connu pareille pénurie de candidats : il faut remonter à 1991, c’est dire. Dans le seul secteur de l’industrie, 2 entreprises sur 3 (67 %) selon l’INSEE rencontrent des difficultés à recruter. Dans l’agroalimentaire et les équipements électriques, cela monte même à 70 %. L’automobile s’est sort mieux avec 1 entreprise sur 2 concernée.  

Mais derrière la difficulté à recruter se cache un autre enjeu d’autant plus problématique : quand un recrutement échoue. Si, en plus, l’entreprise avait eu du mal à trouver un bon candidat, le résultat est pour le moins amer.  

Plusieurs raisons peuvent expliquer un échec de recrutement : 

• Une expérience candidat insatisfaisante qui décourage et nuit à la réputation de la marque employeur.  
• Un mauvais onboarding  
• Des problématiques de mésentente avec le reste de l’équipe  
• Une inadéquation entre la promesse de culture d’entreprise et la réalité quotidienne 
• Une Guerre des talents dans des secteurs compétitifs qui conduit à choisir une personne moins qualifiée sur le plan des compétences techniques et des soft skills, faute de mieux  
• Une rémunération trop faible par rapport aux missions réalisées au quotidien 

A l’inverse, le fait de garantir un processus de recrutement clair et transparent et une culture d’entreprise authentique favorisent l’adhésion des nouvelles recrues. S’ajoutent à cela, évidemment une rémunération et des avantages à la hauteur de la pénurie de candidats et à la responsabilité quotidienne. Grâce à cela, les candidats intègrent plus facilement les valeurs et les objectifs de l'entreprise pour pouvoir y contribuer de manière positive.🦸‍♀️

Les conséquences de l'échec d'une embauche pour l'entreprise📉 

Vous l’avez sans doute expérimenté, un mauvais recrutement a des conséquences souvent désastreuses pour l'entreprise :  

• Une perte de temps dans la phase de recrutement et l’accompagnement, parfois même la formation d’une personne qui, finalement, ne « matche » pas 💔

• Une mauvaise opération économique. Tout dépend des secteurs et des rémunérations, mais le coût d’un recrutement raté est toujours celui d’une perte sèche. De 30 000 € pour les uns, il peut aller à plus de 100 000 € pour les autres 💸

• Une baisse de la productivité avant de retrouver un profil plus adapté 📉

• Et enfin une forme de perturbation dans la dynamique de groupe 🌩

Diversifier ses méthodes de sourcing pour attirer plus de candidats🪄 

Face à la pénurie de candidats et aux risques élevés de recrutement ratés – voire à celui du ghosting qui conduit au silence absolu d’un candidat qui avait été retenu – la solution est à la fois de diversifier son sourcing, mais aussi de le sécuriser.🔐  

Pour diversifier ses méthodes de sourcing et ainsi attirer un plus grand nombre de candidats qualifiés, il faut s’appuyer encore et toujours sur un seul et unique dicton : « ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier ». Pour autant, cela ne veut pas dire qu’il ne faut pas cibler quelques méthodes en particulier.🎯 

Ainsi, Linkedin, les jobboards et autres plateformes en ligne, les événements de recrutement, sont tous très importants. Mais n’oubliez pas pour autant certaines méthodes qui ont déjà fait leurs preuves et qui montrent tout leur talent en période de pénurie et de risques de ratage, à commencer par la cooptation. 

Cette méthode de recrutement participatif consiste à impliquer ses propres collaborateurs actuels pour qu’ils repèrent, dans leur entourage professionnel ou personnel, des candidats potentiels en qui ils ont confiance. Ce qui peut garantir une meilleure adéquation et une plus grande probabilité de succès dans le recrutement. En toute logique, les collaborateurs parleront avec authenticité de leur quotidien et pourront ainsi donner envie à d’autres personnes de les rejoindre. 🤩

Vous parviendrez dès lors à atteindre un public plus large et plus diversifié de candidats, dont certains qui n’auraient pas forcément postulé. De plus, contrairement à ce que l’on pourrait croire et loin de de l’entre-soi, la cooptation est aussi un moyen de contribuer à améliorer la diversité et l'inclusion en permettant à un groupe plus large de personnes de postuler pour des postes vacants. Les recrutements ratés seront forcément plus rares… 👀

Faites passer votre recrutement à vitesse supérieure ! Misez sur la cooptation ! Contactez nous pour plus d'informations.

Recrutez les meilleurs talents grâce à la cooptation !

Demandez une démo

On s'occupe de tout