Quels sont les avantages d'une gestion de talents réussie ?

Posté le Jul 29, 2024

Par Clarisse

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La gestion de talents s’impose désormais comme une composante essentielle dans la stratégie des entreprises. Il ne s’agit plus seulement de recruter, mais aussi d’accompagner la montée en compétences et fidéliser les salariés dans le but qu’ils s’impliquent plus et mieux. Cette gestion optimale des talents englobe divers leviers qui, s’ils sont bien appliqués, apportent des avantages aussi bien financiers, concurrentiels, que managériaux. Tour d’horizon ! 

Avantages financiers 🤑 

D'après une étude de Deloitte en 2022, les entreprises qui investissent dans la gestion de talents sont 3,5 fois plus susceptibles de générer un retour sur investissement sur leur recrutement que celles qui ne le font pas. ✨

Pour y parvenir, la gestion de talents commence dès la phase de recrutement, grâce à la mise en place d’un processus de sélection plus abouti qui permet de réduire les coûts liés à cette étape. Une entreprise et un service RH en capacité d’attirer des candidats plus talentueux minimisent par conséquent le temps et les ressources nécessaires afin de pourvoir des postes vacants.  Cela permet aussi de réduire le nombre de recrutements ratés et le turnover. 🔄

Un autre avantage financier majeur concerne l'impact positif sur la performance globale de l'entreprise : les salariés mieux formés et compétents sont de fait, généralement en tout cas, plus productifs, ce qui se traduit par une augmentation des bénéfices. 📈

En parallèle, la gestion de talents limite les coûts associés à l'intégration (onboarding) et à la formation, car elle permet d’appliquer des mesures de développement de plus en plus ciblées à chaque salarié. 🎯

Avantages concurrentiels 💪 

C’est aujourd’hui une certitude : une marque employeur solide et attrayante attire des candidats de qualité, ce qui facilite le recrutement des meilleurs talents du marché.  Ainsi, selon Glassdoor dans son rapport de 2022, 70 % des candidats prennent en compte la marque employeur d'une entreprise lors de leur recherche d'emploi. Or la gestion de talents fait partie intégrante de cette image de marque aux yeux des futurs salariés. 🙌

De plus, la gestion de talents favorise l'innovation en ouvrant la voie à des idées et pourquoi pas à des modèles d’intrapreneuriat.  Si bien que des collaborateurs qualifiés, voire les profils rares, sont plus enclins à proposer des idées novatrices pour leur compte, mais aussi au profit de la croissance de l'entreprise. LinkedIn a par exemple révélé en octobre 2023 que
⁠92 % des candidats sont plus susceptibles de postuler dans une entreprise qui investit véritablement dans le développement des compétences. 💪

Avantages managériaux 👏 

Troisième bénéficie : la gestion de talents permet de créer un environnement de travail positif et stimulant qui profite aussi aux managers. 🚀   

Des salariés valorisés et soutenus dans leur travail sont d’autant plus investis dans leur engagement envers l'entreprise. C’est loin d’être anecdotique ou conceptuel : selon Gallup en 2023, seulement 6 % des salariés français se disent engagés au travail, à la 36e place, juste devant l’Italie. On peut toutefois se rassurer un peu, sachant que c’est un point de plus par rapport à l’année précédente.   

Pour les managers, la gestion de talents peut aussi être un facteur de motivation et de développement. Elle leur permet de : 

• Développer leurs compétences en leadership et en gestion des équipes 🤝

• Acquérir de nouvelles connaissances et compétences pour leur propre carrière 👩‍🏫

• Se sentir valorisés et reconnus par l’entreprise 🌟

La cooptation – un levier indispensable pour une gestion de talents réussie 👯‍♀️ 

La cooptation, qui consiste à permettre aux collaborateurs de recommander des candidats de leur entourage personnel ou professionnel, comme des amis ou des anciens collègues, est un levier d’action important dans la gestion de talents réussie. Ce dispositif a trois avantages :  

• Il renforce la culture d'entreprise en montrant qu’elle est ouverte et qu’elle considère que chacun peut participer à l’acquisition de talents 💯

• Il favorise l'intégration des nouveaux collaborateurs dans des délais plus courts, sachant qu’ils sont déjà accompagnés par la personne qui les a recommandés 👷

• Il est un moyen de fidéliser les collaborateurs qui se sentent alors impliqués dans le processus de recrutement, acteurs de la croissance de l'entreprise. Ce qui permet de les valoriser et ainsi de les inciter à rester fidèles à l’entreprise. 💍

Le saviez-vous ?💡
⁠La gestion des talents suppose d’utiliser un système d'information des ressources humaines (SIRH) et la cooptation, elle aussi digitalisée, peut entrer directement dans votre système de gestion avec Basile by HelloWork !  

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