Mobilité interne : 6 statistiques à connaître

Posté le Feb 27, 2023

Par Clarisse

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#1 Une méthode de à ne pas négliger pour réduire la durée de recrutement⏳

Les DRH sont conscients à 81% de l’importance de mettre en place une politique de mobilité interne, selon une étude RH online 2017.  

A l’inverse, d’après la même étude, 49% des employés ont déclaré ne pas connaître la politique de mobilité de leur entreprise. En temps de crise, la mobilité interne est la méthode de sourcing la plus fiable et celle qui offre un gain de temps considérable.

Après des années de crise sanitaire les entreprises ont ralenti le rythme de recrutement. De plus, beaucoup de collaborateurs ont pris des décisions radicales concernant leur carrière professionnelle et ont donc opté pour une réorientation professionnelle en quittant leur entreprise.

C’est à des moments pareils qu’intervient la mobilité interne, son but étant d’alléger le travail des RH et de garantir la fiabilité des recrutements. 

#2 Développer la mobilité interne pour garder vos talents🔐 

D'après une étude LinkedIn de 2020, les entreprises bien positionnées en matière de mobilité interne doublent la durée de rétention de leurs collaborateurs.  

Selon l'APEC la mise en place de la mobilité interne augmente de 59,3% la fidélité des collaborateurs. Mettre en place une politique de mobilité interne solide permet de conserver les talents et les accompagner dans leur évolution professionnelle, ce qui entraîne un épanouissement au sein de l’entreprise. Garder ses collaborateurs c’est garantir la qualité et l’efficacité du travail. 

💡A titre d’exemple, le déploiement de la solution de mobilité interne de Basile a permis à la société Desautel d’obtenir 60 % des candidatures de mobilité interne réalisées par des collaborateurs qui se sont inscrits spontanément sur le portail. 

#3 Recruter en interne, c'est faire des recrutements fiables🤝

Le taux de démissions en fin de période d’essai a augmenté de 1,8 point entre 2007 et 2019. (INSEE)

La mobilité interne, comme la cooptation, permet de faire des recrutements fiables. Si le candidat recruté quitte l’entreprise dans les 12 mois qui suivent, le recrutement est considéré comme raté. Proposer à vos collaborateurs un programme de mobilité interne réduirait ces pertes, ils connaissent l’entreprise et à votre tour vous connaissez leur façon de travailler. En plus d’éviter les erreurs de castings, la mobilité interne vous permet de garder vos meilleurs talents.  

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#4 La formation : pour accroître la valeur de des compétences de vos collaborateurs💪  

Selon une étude d’Edflex en 2021, 82% des salariés souhaiteraient une formation pour monter en compétences et évoluer dans un nouveau poste.

D’après APEC une compétence professionnelle perd aujourd’hui 50 % de son impact et de sa pertinence en moins de cinq ans, contre environ 30 ans pendant les années 1980.

Offrir la possibilité à vos collaborateurs de bénéficier d’une formation serait un investissement sur la durée pour l’entreprise. Cela permettrait de développer les compétences qu’elle possède en interne sur des métiers qui évoluent très vite comme ceux du numérique.
⁠Dans une ère où la technologie ne cesse pas de se développer, mettre en place des formations permettrait à l’entreprise d’anticiper ces changements et d’avoir des collaborateurs performants.
⁠
⁠De plus, c’est un moyen parfait pour fidéliser les collaborateurs et mettre en valeur leur importance.   

#5 La mobilité interne, un avantage économique💰

La mobilité interne coûte jusqu’à 50% moins cher que recruter à l’extérieur. (RH Online)

Recruter coûte cher, cela implique les coûts de diffusion des annonces, de chasseurs de têtes, de sourcing de candidats à l’externe. De plus, les entreprises ne sont pas à l’abris de castings ratés. De cette manière, la mobilité interne permet à l’entreprise d’économiser sur le recrutement et investir cette somme dans la formation de ses collaborateurs et ainsi garantir le succès du recrutement.  

Les castings ratés entrainent avec eux non seulement la perte de temps mais aussi une perte considérable d’argent.  
🤔Savez-vous quel est le coût d’une erreur de casting ? Et bien on vous le dit : ce prix va de 45 000€ à 100 000€ de pertes pour l’entreprise.  

#6 Un levier pour booster votre marque employeur🚀 

La mobilité interne réduit de 22% le turn-over. (APEC)

Selon l’INSEE le turn-over a quintuplé en 30 ans, il atteint ainsi une moyenne de 15% en 2021. A partir de 15% le turn-over devient une grande problématique pour les RH car il entraine un défaut de consolidation de l’équipe et il détériore la marque employeur.

Le réduire est une priorité et la mobilité interne est la solution idéale car elle donne aux collaborateurs la possibilité de développer de nouvelles compétences, d’évoluer d’un point de vue professionnel et de cette manière rester dans l'entreprise. Mettre la lumière sur la mobilité interne signifie améliorer l’expérience collaborateur, ce qui réduit la volonté de changer d’entreprise.  

💡L’info en +:

Les employés restent 41 % plus longtemps dans les entreprises où le recrutement interne est important, par rapport à celles où il est faible, selon l’étude Tendances mondiales du recrutement de LinkedIn (2020). 

Alors oui, la mobilité interne permet de reconnaître le talent de vos collaborateurs ce qui les pousse à évoluer d’un point de vue professionnel dans votre entreprise.  

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