Profils pénuriques, comment recruter dans un secteur en tension ?

Posté le Mar 13, 2023

Par Clarisse

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En raison des nombreux postes qui ne trouvent pas preneurs, beaucoup d’entreprises et d’organisations se retrouvent dans une situation délicate. Pour répondre à cet enjeu de profils pénuriques, elles doivent disposer de moyens efficaces, à commencer par des pratiques de recrutement simplifiées et variées. 💼

A travers différents conseils, découvrez comment optimiser vos processus afin d’attirer des candidats qualifiés et motivés qui dépasseront aussi la période d’essai. Autrement dit, des profils sérieux qui répondront à vos besoins.🫡

Quels sont les secteurs d'activité en tension ?🧐

Selon la Dares, les secteurs en tension depuis 2021 concernent principalement la santé, les ingénieurs (en R&D, dans le BTP), les techniciens, mais aussi tout le secteur informatique, notamment pour répondre à l’enjeu de la transformation digitale. Après la pandémie, le secteur de la restauration a aussi connu la « Grande démission » et une baisse des candidatures.📉

Néanmoins, de nombreuses entreprises font non seulement face à une pénurie de candidats, mais aussi à une évolution de leurs comportements et de leurs attentes. Ce qui oblige les organisations à revoir de nombreux paramètres dans leur processus de recrutement.📜

Ainsi, plutôt que de se retrouver dans une impasse dans les secteurs en tension, mieux vaut trouver des stratégies qui facilitent le sourcing. 🌤

Soigner sa marque employeur🌱

Parmi les axes qui favorisent une meilleure approche pour attirer les profils pénuriques, la question de la marque employeur reste essentielle. Si la réalité de son importance ne se discute plus dans les grandes entreprises, elle demeure encore sous-représentée dans les PME ou certaines ETI. De même, il ne faut pas oublier que loin des grandes villes, la question de la réputation d’une entreprise et de son expérience collaborateur est aussi importante. 🙌

Désormais, il s’agit de mettre de côté ses a priori et de placer son entreprise, quels que soient sa taille ou son secteur géographique, dans une démarche de mise en avant de ses atouts.💡Cela est d’autant plus important que les candidats sont aujourd’hui en attente d’une entreprise responsable, inclusive, où le salaire répond à leur expertise. Mais celui-ci doit s’ajouter à une culture d’entreprise authentique. 💯

Engager vos collaborateurs grâce à la cooptation👯‍♀️

La cooptation – ou recrutement participatif – est un excellent moyen de diversifier votre sourcing de candidats. Elle vous permet de rendre vos collaborateurs acteurs du recrutement, mais aussi de simplifier une partie de votre recherche en puisant dans une ressource précieuse de talents. 💃

En parallèle, une prime de cooptation représente un outil puissant pour encourager vos salariés actuels à présenter des candidats qualifiés. 🎁

Diversifier les canaux de sourcing pour dénicher des profils pénuriques🚩

« Ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier » est sans doute l’expression surannée la plus partagée dans le travail. Pour trouver des candidats qualifiés sur des secteurs en tension, vous devez absolument diversifier vos sources, et ne pas vous limiter à une seule méthode. 🪺

Les jobboards, LinkedIn, les pages employeurs sont autant de moyens, mais ils doivent aussi s’accompagner de méthodes concrètes, de rencontres, de partenariats… Ainsi, la cooptation, et la mobilité interne doivent faire partie intégrante de votre « package » de sources. 📦

Digitaliser le processus de recrutement📲

Si le SIRH de votre entreprise n’a plus de secrets pour vous, d’autres solutions peuvent vous aider et être directement reliées à votre système. Aujourd’hui, la digitalisation du recrutement ne se limite plus à la recherche en ligne ou même au matching des compétences grâce à la data et à l’intelligence artificielle. D’autres outils vous apportent à la fois la praticité d’une solution puissante et une approche humaine. 🤖

Dès aujourd’hui, vous pouvez digitaliser votre processus de recrutement, notamment s’agissant de la cooptation et de la mobilité interne. Profitez ainsi d’une automatisation des parcours de candidatures et d’un sourcing qualitatif et plus rapide !⚡️

30% des recrutements de Novencia ont été réalisés grâce à la cooptation en seulement 3 mois !

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A retenir pour lutter contre la pénurie de candidats📌

• Élargissez vos sources de recrutement : outre les sites de recrutement traditionnels, explorez d'autres options, tels que les groupes d'experts dans les secteurs en pénurie, des partenariats inter-entreprises et les forums en ligne.🔭
• Offrez des avantages compétitifs : pour attirer les meilleurs talents, des salaires adaptés peuvent aussi s’accompagner d’avantages sociaux, de possibilités de formation et d’évolution professionnelle.👩‍🎓
• Encouragez ainsi vos collaborateurs à la mobilité interne au fil des années pour améliorer votre plan de développement des compétences et la fidélisation de vos équipes 💍
• Établissez des partenariats de proximité avec des établissements d'enseignement : en travaillant avec des universités, des écoles techniques et d'autres établissements, les entreprises peuvent identifier et former les jeunes talents. 👩‍🏫
• Favorisez une culture d'entreprise attractive: une culture d'entreprise positive, stimulante et inclusive aide aujourd’hui à attirer les meilleurs talents et à les retenir.😎
• Appuyez-vous sur la capacité de vos équipes à attirer des profils adéquats grâce à la cooptation.👫

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