Profils pénuriques : les perles rares que les entreprises s'arrachent

Posté le Jan 08, 2024

Par Clarisse

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Malgré une baisse de recrutement dans certains secteurs, la pénurie de talents continue de jouer sa partition pour des profils rares. Quels sont ceux que les entreprises cherchent à attirer ? Dans des domaines aussi variés que la RSE et le numérique, la quête de compétences spécifiques crée une tension palpable sur le marché de l'emploi. En 2024, cette rareté s'intensifie, donnant naissance à une véritable compétition pour attirer les perles rares des métiers pénuriques.

Quels sont les profils les plus recherchés en 2024 ? 🔍

La liste des profils en pénurie en cette année révèle une diversité qui ne surprendra personne sachant les enjeux auxquels les entreprises doivent aujourd’hui faire face : numérique, transition énergétique, gestion financière, et tant d’autres. Autrement dit, les challenges de recrutement en 2024 ne manquent pas ! 🎯

Des experts en ingénierie du cloud, en passant par les spécialistes de la cybersécurité et les développeurs web, jusqu'aux gestionnaires de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et de la durabilité, tous ces postes témoignent de la tension croissante entre l'offre et la demande de talents. Dans le détail, comme l’explique un article dans Les Echos :

• Ingénieur Cloud
• Chef de projet SAP
• Ingénieur Data & Machine Learning
• Ingénieur Cybersécurité
• Développeurs web et applicatifs
• Assistant Comptable
• Comptable
• Contrôleur de gestion
• Comptable général
• Technicien de Maintenance
• Technicien/Opérateur de production
• Responsable technique
• Responsable Production
• Responsable QHSE
• Responsable ESG
• Directeur Sustainaiblity/RSE
• Consultant RSE

En parallèle, les compétences techniques comme les hardskills sont fondamentales pour ces postes, mais les soft skills demeurent aussi des critères incontournables. L'ingénieur cloud doit ainsi posséder une expertise pointue, mais aussi des compétences interpersonnelles pour collaborer efficacement. De même, le responsable RSE doit allier compétences stratégiques et empathie pour impulser le changement au sein de l'entreprise. Quand ces critères ne sont pas réunis, cela crée mécaniquement une pénurie. ⚙️

Avantages à proposer en 2024 : comment optimiser le recrutement ? ✨

Face à cette rareté, les entreprises doivent revoir leurs stratégies de recrutement et d'attraction des talents. Outre les salaires compétitifs et les avantages traditionnels, elles doivent aussi penser à des environnements de travail stimulants qui invitent au développement professionnel et personnel. 🦹‍♀️

A cet égard, la formation continue, les opportunités de mobilité interne et la flexibilité sont autant d’atouts majeurs pour attirer et retenir ces profils pénuriques.🙌

Conserver vos talents grâce à la mobilité interne🙋‍♀️

La mobilité interne est un véritable facteur d’attractivité chez tous les profils, y compris les perles rares qui sont au cœur de la guerre des talents. 🛡

Et pour cause :  des perspectives d'évolution au sein de l'entreprise, qui mettent en avant la rotation des postes, peut-être même à l’étranger, sont un argument de taille. La génération Z en particulier craint la routine tout en ayant une envie de découvertes et de développer ses compétences. La mobilité interne répond à ce besoin entre stabilité et changement : vous pouvez leur apporter les avantages de votre entreprise sur le long terme, avec une possibilité d’évoluer. Pour beaucoup, c’est un critère qui a toute son importance et qui peut entraîner une plus grande fidélité.💍

Pour les autres générations aussi, la mobilité interne répond à un besoin d’évolution de carrière, tout en conservant la sérénité de rester dans l’entreprise. Pour les profils rares, cela peut être, là encore, un argument important et une case supplémentaire à cocher qui fera toute la différence.✨ 

La cooptation : levier pour dénicher les profils pénuriques 👯

De la même façon, la cooptation s’impose de plus en plus comme un levier puissant pour trouver ces profils rares. Rappelons que cela consiste à rendre les salariés actuels acteurs dans le processus de recrutement. Par le biais d’un processus qui peut être organisé sur une solution digitale dédiée à la cooptation, ceux-ci recommandent à l’entreprise des personnes de leur entourage. Parmi leurs amis, connaissances professionnelles ou proches, ils connaissent bien souvent des personnes qui pourraient correspondre à la fois à un poste et à la culture d’entreprise.🤩

De leur côté, les entreprises accèdent de cette façon à un vivier de candidats qualifiés et de profils parfois difficiles à trouver avec des méthodes classiques. Et cela, en étant recommandés par leurs propres équipes.🌟 

Cette approche accélère par ailleurs le processus de recrutement et diminue le taux de turnover, car les candidats cooptés sont généralement plus à même d’adhérer à la culture d'entreprise.👩‍🎤

En 2024, la lutte pour attirer et retenir les profils pénuriques ne faiblit pas ! Les entreprises doivent dès à présent repenser leurs stratégies de recrutement, proposer des avantages novateurs et miser sur la mobilité interne ainsi que la cooptation pour s'assurer d'attirer et de conserver ces perles rares.💎

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