Qu’est ce que la mobilité interne ?

Posté le Jun 14, 2021

Par La rédaction

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La mobilité interne prend plusieurs formes en entreprise, elle peut être horizontale, verticale ou encore géographique !
⁠👉 Pour le salarié mais aussi l’employeur, la mobilité interne a de nombreux avantages. 

1) La mobilité interne qu’est ce que c’est ? 

Selon la définition de Google, la mobilité interne désigne, pour un salarié, tout changement de poste ou évolution de fonction au sein d’une entreprise ou d’un groupe d’entreprises. La mobilité interne peut être verticale, horizontale et géographique.

📌 La mobilité interne prend tout son sens lorsqu’un talent de l’entreprise, qui ne s’épanouit plus dans son poste, postule à une offre d’emploi ouverte au sein du groupe. Ainsi, l’entreprise conserve un profil rare et évite les coûts/risques d’un recrutement externe. Dans le même temps, le salarié jouit à nouveau de perspectives professionnelles stimulantes.

• La mobilité peut être volontaire, quand le salarié exprime ses souhaits durant l’entretien annuel par exemple ou quand il répond à des offres en interne.
• ⁠Le mobilité peut aussi être pilotée, quand elle est initiée par le manager ou le DRH. Cette dernière peut avoir lieu durant un changement d’organisation, pour répondre à un conflit de management ou pour associer les compétences d’un salarié à un autre service. 

a) La mobilité horizontale

La mobilité horizontale (aussi appelée mobilité transversale ou fonctionnelle), correspondant à un changement de poste ou de fonction ayant un niveau hiérarchique similaire.

🟢 Les profils possédant une certaine polyvalence et capacité d’adaptation sont très à même de profiter de cette mobilité. La mobilité horizontale permet d’offrir de nouveaux challenges à des salariés ayant fait le tour de leur poste actuel. 

Cette mobilité leur permet également de développer de nouvelles compétences. 🧠

b) La mobilité verticale

Concernant la mobilité verticale, le salarié se voit proposer une promotion en interne afin d’évoluer professionnellement et hiérarchiquement. Ses missions, sa rémunération et ses responsabilités évoluent. 🚀

c) La mobilité géographique

La mobilité peut aussi être géographique lorsque le poste proposé en interne a lieu sur un site différent. 🌍

2) Quelques chiffres sur la mobilité interne 

• 42% des cadres souhaitent changer de poste dans leur entreprise dans les trois prochaines années (selon une étude de l’Apec de 2018). 

• 70% des mobilités internes ont été réalisées grâce à l’initiative des collaborateurs (selon une étude RH Online de 2017).

• 87% des salariés disaient en 2020 vouloir changer d’entreprise. L’enjeu de la mobilité interne est alors d’autant plus important (selon myRHline).

• 75% des sociétés du CAC 40 privilégieraient proposer leurs offres en interne par rapport au recrutement externe (selon une étude récente Payfit).

3) Les avantages de la mobilité interne

La mobilité interne présente de nombreux avantages pour les salariés et l’entreprise. 

a) Pour le salarié 

Faciliter l’intégration du collaborateur 🤝

Contrairement à une mobilité externe, lorsqu’un salarié réalise une mobilité interne, il connaît déjà l’ADN et la stratégie de l’entreprise, parfois même certains collaborateurs de la nouvelle équipe qu’il rejoint. Ce changement de poste se fait donc dans un environnement familier moins anxiogène pour le collaborateur.

👉 La période dite d’«onboarding» est ainsi facilitée et le salarié est opérationnel plus rapidement.

Favoriser l’épanouissement professionnel 🌷

Après un certain temps au même poste, il est normal (et même sain!) qu’un salarié souhaite « découvrir autres choses », « avoir des nouveaux challenges », « acquérir des nouvelles compétences ». Tous les RH qui ont mené des entretiens annuels ont déjà entendu ce type de remarques ! 

💡 Un programme de mobilité interne dynamique offre des perspectives professionnelles aux collaborateurs. Les meilleurs talents et les salariés ambitieux sont attentifs aux opportunités de carrière que peut leur offrir leur entreprise !  La mobilité interne génère de la motivation et augmente la productivité du salarié.

3) Changer d’emploi sans risque ! 💼

La mobilité interne peut être gérée de plusieurs façons au sein de l’entreprise : 

• Négociation individuelle : l’employeur et l’employé négocient en direct les modalités de la mobilité,
• Charte de mobilité pour encadrer la mobilité au sein de l’entreprise,
• Accord GPEC ou encore via un Accord de Performance Collective (APC).

👉 Ce qu’il est important de retenir pour le salarié, c’est qu’une mobilité interne n’engendre pas de nouvelle période d’essai. 
⁠Une période probatoire peut être mise en place pour s’assurer que la prise de poste donne satisfaction à l’employeur et au salarié. Si l’une des deux parties rompt cette période probatoire, alors le salarié récupère son ancien poste sans que son contrat de travail ne soit menacé.

b) Pour l’employeur 

Valoriser le capital humain et fidéliser les salariés 💙

La mobilité interne a également de nombreux avantages pour l’entreprise. 

Comme nous l’avons expliqué ci-dessus, un programme de mobilité interne dynamique offre aux salariés des opportunités d’augmentation de salaire, de prise de responsabilité et d’évolution hiérarchique. 

Sans ces perspectives professionnelles, il est très difficile pour l’entreprise de conserver ses meilleurs collaborateurs. Surtout dans le contexte actuel et avec une guerre des talents qui fait rage. Vos collaborateurs iront voir ailleurs ou se feront chasser par vos concurrents.

💡 Mettre en place une politique de mobilité interne visible et transparente rassure les salariés et leur permet de se projeter dans l’entreprise sur le long terme. Ils regarderont alors en priorité les offres d’emploi que leur entreprise leur propose avant d’aller chercher de nouvelles responsabilités ailleurs. 
⁠La mobilité interne génère un vrai contrat de confiance entre les deux parties. Les salariés savent qu’ils vont pouvoir évoluer dans l’entreprise, monter en compétences et apprendre de nouveaux métiers. 

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Attirer de nouveaux talents 🧠

Cela peut sembler contre intuitif, mais un programme de mobilité interne efficace attire de nouveaux talents externes. Ces derniers savent qu’ils pourront évoluer dans l’entreprise, et monter en compétences. 🚀
⁠👉 C’est une motivation supplémentaire pour postuler dans votre entreprise. 

Par ailleurs, comme expliqué ci-dessus, la mobilité interne fidélise ses employés en offrant des perspectives professionnelles attrayantes. Cela renforce votre marque employeur. 

💡 Petite astuce : si vous avez un programme de cooptation qui complète votre dispositif de recrutement, vos employés fidélisés et satisfaits par votre programme de mobilité interne seront plus motivés pour recommander votre entreprise à leur réseau et coopter des candidats (vous trouverez davantage d’explications sur ce lien). 

Gagner du temps, de l’argent et de la productivité ! ⌚

C’est un avantage connu de tous les recruteurs mais qui mérite quand même d’être rappelé : un recrutement interne est plus rapide et moins cher qu’un recrutement externe. 

📌 La mobilité interne d’un collaborateur permet d’éviter les tâches chronophages que sont la chasse de profils, le tri des candidatures ou encore faire passer des entretiens. Le recruteur économise donc beaucoup de temps lorsqu’une qu’un collaborateur postule et est embauché à une offre ouverte de l’entreprise plutôt que de passer par un recrutement externe classique. 

💰 Les économies pécuniaires sont, elles aussi, faciles à identifier. Outre le gain de temps pour le recruteur (et donc de salaire!) vu ci-dessus, une mobilité interne permet d’économiser les dépenses liées au recrutement externe comme la publication des offres d’emploi sur les différents Jobboards ou (plus cher encore) les cabinets de recrutement.   

🤝 La facilité d’onboarding qui découle d’une mobilité interne (connaissance des métiers, de la stratégie et de la culture de l’entreprise par le salarié) permet au collaborateur d’être opérationnel et productif plus rapidement. 

💡 Pour toutes ces raisons, une mobilité interne est moins risquée qu’un recrutement externe. Hors, ce qui coûte le plus cher à une entreprise, (il est important de le rappeler!) c’est un recrutement raté !  

💡 Deuxième astuce : Si la mobilité interne fait office de “risque zéro” pour l’entreprise, il est important de noter que pour les mobilités externes, un recrutement par cooptation est de loin ce qu’il y a de plus fiable. Nous vous l’avons déjà dit ci-dessus, cooptation et mobilité interne font très bon ménage. (voir lien ci-dessus)

Conclusion

La mobilité interne est un moyen de recrutement très avantageux pour le collaborateur et pour l’entreprise. Elle est trop souvent minimisée, sous exploitée et mal adressée par l’employeur. Pourtant, dans le contexte actuel, il est indispensable pour une entreprise d’offrir à ses collaborateurs des perspectives professionnelles attrayantes pour conserver ses meilleurs talents et en attirer de nouveaux ! 

Pour profiter de tous les bénéfices que procure la mobilité interne, à la fois pour l’entreprise et pour le salarié, il est important de la rendre accessible ! Permettre à chaque collaborateur de l’entreprise de partir en immersion dans un autre service le temps d’une journée pour découvrir des métiers, c’est ouvrir le champs des possibles et les rassurer sur les possibilités en interne. En effet, même si le changement s’opère en interne et qu’il est moins risqué qu’une mobilité externe, la peur de l’inconnu est non négligeable ! « Et si je ne me plaisais pas dans mon nouveau poste ? ». Cette peur représente un important frein à la mobilité professionnelle. La mise en place d’une solution comme MOB’IN, qui permet d’organiser des immersions internes en quelques clics peut lever ce frein.

📰 Dans un prochain article, nous mettrons en avant les « indispensables » pour qu’un programme de mobilité interne soit un succès… et les pièges à éviter !

Pour aller encore plus loin …

Il existe une autre forme de mobilité, la mobilité entre entreprises ! 

La start-up Mobiliwork propose, en effet, à ses clients de “prêter” leurs salariés à d’autres entreprises. Quand les entreprises sont en baisse d’activité cela est un moyen d’optimiser le travail des collaborateurs. Cela permet ainsi de réduire les charges de personnel de façon responsable et optimale. 

Un bon moyen, pour le salarié, de maintenir son employabilité, de vivre d’autres expériences et de monter en compétences ! Tout le monde y trouve son compte, alors pourquoi pas vous ?  

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